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第395章 按计执行江晚进展很顺利（第2页）

楼下街道开始热闹起来，早餐摊的油锅滋滋作响，有人骑电动车拐弯时按了两声喇叭。

她站了几分钟，什么都没想，只是感受这一刻的安静。

十点整，后台再次刷新。

资金拨付状态变为“已完成”

，附带一张电子回执截图。

同时，设备采购模块亮起绿灯：“首批订单已生成，共十七类仪器，总金额一千二百万元，供应商确认接单。”

她点开附件，看到其中一台高精度离心机来自德国厂家，交货周期原本要八周，现在标注为“加急处理，预计五周内到港”

。

这不在合同要求里，但对方主动提速了。

她把这条记录截屏存入“进展良好”

文件夹，顺手在日志里写下一句话：“团队响应速度优于预期，执行力达标。”

语气平淡，像是在记账。

中午十二点半，她简单吃了碗面条。

饭后回到书桌前，打开项目甘特图。

图表横向排列着二十多个子任务，每一条进度条都处于正常区间。

最关键的三项——专利申报、核心成员入职、场地消防验收——均已进入办理阶段，且未出现延误预警。

她盯着图看了五分钟，没发现任何一个红色标记。

下午两点十八分，内部通讯弹出一条消息：某材料供应商提交的合同文本格式与模板不符，缺少两项附件说明。

问题不大，但按流程不能直接签署。

执行助理请示是否退回修改。

她在对话框回了一个“准”

，表示授权助理全权处理。

不到半小时，对方重新上传合规文件，流程继续推进。

她没再跟进这件事。

这种级别的协调本就不该惊动她。

真正让她留意的，是另一条不起眼的信息：团队内部工作群中，有人自发建立了“每日进度打卡”

表格，十几个成员轮流更新各自负责模块的完成情况。

最早发起的是一个年轻工程师，凌晨四点还在调试数据模型。

他发了一张截图，写着“仿真结果接近理想值”

，后面跟着七八条点赞和鼓励。

江晚看着那串聊天记录，嘴角轻轻动了一下。

她没留言，也没特别标注。

但她把那个工程师的名字记了下来，准备在下周的资源分配会议上提一句。

傍晚六点，她收到第一份周报摘要。

内容精炼，分三部分呈现：已完成事项、进行中任务、潜在风险提示。

其中“潜在风险”

一栏写着：“华东涂层原料厂近期订单饱和，可能影响交付节奏。”

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