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第396章 项目关键江晚加强管理力（第1页）

施工负责人还在解释夜间作业的具体安排，江晚盯着屏幕上的PPT第一页，手指在触控板上滑动，把“缩短工期七天”

那行字放大了一倍。

她没说话，但已经决定要做点什么。

会议继续推进到第四项议程时，她悄悄退出了连线窗口，转而调出后台数据面板。

页面左侧列出七个子模块的实时更新记录，右侧是团队成员的操作日志。

她发现材料对接组有三人重复上传了同一份供应商资质文件，时间跨度超过两小时；设备采购组的进度条虽然显示正常，但最新操作停留在四小时前。

更早前自发建立打卡表的那个年轻工程师，今天还没有提交任何工作摘要。

她把咖啡杯往旁边移了三厘米，腾出桌面空间放平板。

屏幕上弹出今日第三条系统提醒：实验室净化系统施工方案待确认。

她没点开，而是新建了一份指令文档，标题写的是“关于启动项目三级责任制的通知”

。

正文只列了三条：每个子项目设负责人、协管员、核查岗；职责绑定绩效评分；即刻生效。

十分钟后，执行总监的加密通讯请求接入。

画面里他站在一间临时办公室内，背后墙上贴着原始组织架构图。

“你这个调整来得突然。”

他说。

“不突然。”

江晚打断，“上周有人自发打卡，说明他们想被看见。

现在我要让所有人知道自己的位置和责任。”

执行总监沉默两秒，点头：“我马上召集各组负责人开会。”

“不用等会后。”

她补充，“直接把新架构图发全员邮箱，附上人员任命名单。

那个工程师，技术组协管员的位置留给他。”

下午一点十七分，新版组织架构图完成部署。

七支专业小队的分工明细同步上线：基建队负责厂房改造与电力扩容，设备队专攻仪器采购与调试，材料队跟进原料供应与备选方案，安全队统筹消防验收与备案流程，申报队处理专利递交与政策申请，后勤队保障日常运转，调试队预备中试运行模拟。

每队独立进度看板自动生成，数据刷新频率设定为每十五分钟一次。

江晚切换到管理后台，看到第一份跨组协调申请正在提交中。

来源是基建队与净化组，内容是施工区域重叠导致的排期冲突。

双方在附件里各自附上了工期推演表，语气克制但立场强硬。

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