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第622章 调整策略合作共赢方案（第1页）

下午两点，会议室的门被推开时，空气里还残留着上午那种令人窒息的沉闷。

我坐在主位上，面前没放文件，只有一杯刚泡好的浓茶。

热气袅袅上升，模糊了视线，也冲淡了收购团队脸上那层灰扑扑的挫败感。

老陈、老刘和小孙三人并排站在桌前，坐姿拘谨，像是等着挨训的学生。

他们眼下的青黑还没散去，那是连续几天熬夜碰壁留下的痕迹。

“都坐。”

我指了指对面的椅子，“刚才我在窗外站了一会儿，想明白了一件事。”

没人说话，只有空调出风口还在不知疲倦地嗡嗡作响。

“之前我们输，不是钱给得不够多，也不是条款写得不够细。”

我端起茶杯，抿了一口，苦涩的味道在舌尖蔓延，“我们输在姿态太高。

我们拿着资本的大棒，想去敲开别人的门，却忘了问人家愿不愿意开门。

对于把半辈子心血都熬成企业的人来说，‘被收购’这三个字，听起来不像合作，像收编。

谁愿意把自己的孩子送进寄宿学校，从此没了姓氏？”

老陈抬起头，眼神里闪过一丝疑惑：“李总，您的意思是……”

“换打法。”

我把茶杯重重放下，发出清脆的响声，“从‘吞并’改成‘共生’。

以前是我们说要接管，现在是我们说，咱们一起干。

具体方案，我拟了一个框架，叫‘三保一享’。”

我站起身，走到白板前，拿起马克笔，刷刷写下四个大字：保管理、保品牌、保自主、享红利。

“第一，保管理团队。

原班人马不动，总经理、技术总监这些关键岗位，继续由他们自己人担任。

哲远不派高管去指手画脚，只派驻一名财务总监，盯着账本，其他的一概不管。”

第二，保品牌独立。

他们的牌子接着挂，广告接着打，市场渠道保持原样。

哲远只做幕后股东，不抢台前风头。

第三，保运营自主。

生产计划、技术研发、人员招聘，全权由对方决定。

我们提供资金和技术支持，但不干涉日常经营。

“最后一点，享红利。”

我转过身，看着他们，“既然风险共担，利益自然共享。

我们会拿出一定比例的股份，作为整合后的激励池。

如果未来三年，企业利润增长达到预期目标，这部分股份可以转化为现金奖励，或者进一步增持。

简单说，就是让他们看到，跟着哲远混，不仅能保住饭碗，还能多赚票子。”

房间里安静了几秒。

小陈率先反应过来，眼睛亮了起来：“李总，这思路变了啊！

以前是我们要控制权，现在是让渡控制权换信任。

这对那些怕失去掌控感的老板来说，杀伤力太大了。”

“没错。”

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