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“得了，还得去面谈这些乱七八糟的事。”

上司说着合上本子就要走，她便说一起，

“不，你不用，你在这边整理，整理好了给我，我们‘内场外场’合作。”

说是这样说，她也知道这是上司对自己的保护，既不要她面对直接争吵互相甩锅的肮脏，也觉得那些冲着人而不是事来的攻击与她无关。

“那你记得把你看到的告诉我，不要遗漏，最好录音。”

至少给我提供点应对之策，那些人，没必要和他们讲什么高尚道德，无论当着面抵赖背地里告状，只要知道他们的语气和用词，她就能够揣测对方实质的考虑和利益点。

抓得住利益点，就抓得住软肋。

上司看着她，还是那熟悉的眼神，倔强的小鹿一般，有一颗清澈见底的心，觉得一切权术都没有必要。

“好好好，随便你。

快去吧，我马上把整理好的版本发给你。”

Word版的方案发去，数字表也发去，除了“收到”

别无回话，她也就靠在自己的椅子里，漫无目的地思考起刚才听见的对话。

其实上司对下属搞权术是再正常不过的事情，或出于操纵的需要，或出于自保的本能，也许出于自信，也许相反出于不自信，或者仅仅是性格使然。

权术使不使用不存在价值判断，手腕高低才存在价值判断。

比如，这一次总经理对她上司的这种做法就谈不上高明。

听工程部的告两句状，回来核实核实，下次和工程总监说话，只要不想敲打这个背地里曾经收点小钱后来又主动承认错误如数上交、看上去严肃实际上胆小的中年男子，言语里就尽可以说这些那些都是人力资源总监说的，“她说你”

怎样怎样，十分进退有据，反正谈不上护短，这不是她的犊子。

自己真正的犊子，护起来却又采取特别简单粗暴的踢皮球做法，以看似公正实则敲打的话语让人力资源部调整，调得如何，也是这双白手套的问题，不是她的，合她的意了她就敲敲狗，不合了，她大可以继续让自己的狗去咬人力资源总监——反正HR的嗅觉肯定灵敏，已经完全理解了她的意图，不需要自己说得很明白。

照祁越觉得，这也很不高明。

历史看得太多，她从来觉得真正高明的上位者应该在自己心里保持好模糊与清晰的界限，但不必、甚或完全不应该让下属看出来自己的界限。

让所有人都猜测自己，才会不断地投自己所好，才会让下属们不断地暴露，才会利于自己判断他们。

护犊子，大可不必这样护，这样派系太明显，谁是狗谁不是狗一目了然，其实不利于狗，也不利于主人。

栽培和豢养是两回事，在关键时刻保护是另外一回事。

真要打包成一回事，最好保证自己的队伍是完全可靠的、是一只钢铁一样的军队，否则，栽培会白费，豢养会反噬，关键时刻你倒是保护他们了，他们可能反过来咬你，狗屎拉在你脚上。

当然，这一切的一切，可能都是她看的历史书太多、理解斗争总是在高维度的政治环境里理解，这么小的地方，不是说没有斗争，而是斗的人综合素质太低了，想不到、也理解不了这么高的斗法，也没法表演这么高水平的“领导艺术”

。

想到这里不由冷笑，这甚至不算权术，因为他们的权力都太小了，只是一些普通的人际关系斗争。

只是话说回来，在这样不算污糟也不算干净的环境里，还是有她上司这样的人，不太知道但能感觉到斗争的存在，并且反感这样做，自己也拒绝做。

从原单位跳槽到此，见惯许多人两面三刀，依然保持自己的本色，电话要录音，还要恪守自己的道德准则，提醒对方“我要录音了”

。

不利用下属，不苛责他人，有时甚至过度代劳下属的工作只因觉得自己来做更加又快又好、会折冲自己的利益去照顾下属的利益只因觉得自己挣得多些——这样的上司打着海上石油钻井平台的探照灯也找不到。

她觉得遇到这样的上司是她的幸运。

上司有一次倒说，遇到你也是我的幸运。

她说为什么，上司说，我看不懂，你可以给我分析。

倒有些肝胆相照的意思。

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