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第7章 HR的体面话术（第1页）

下午两点五十七分，林听晚站在会议室门口。

门牌上贴着一张透明亚克力牌。

洽谈室三。

不是会议室。

也不是办公室。

公司总喜欢给不同的房间起不同的名字。

谈合作叫洽谈。

谈绩效叫沟通。

谈责任叫复盘。

谈去留叫安排。

每一个词都很轻。

轻得像不会伤人。

林听晚抬手敲门。

里面传来罗敏的声音。

“请进。”

林听晚推门进去。

罗敏已经坐在里面。

浅灰色西装，低马尾，面前放着一杯温水，一台笔记本，还有一个薄薄的蓝色文件夹。

文件夹摆得很正。

正中央。

像早就等着她。

罗敏抬头笑了一下。

“听晚，坐。”

林听晚拉开椅子坐下。

林听晚没有把包放到旁边。

包带还挂在手腕上。

罗敏看见了，笑容没变。

“别紧张，今天不是正式处分，也不是问责会。

就是想跟你聊一聊，看你这两天状态怎么样。”

林听晚说：“我状态还可以。”

“我知道发布会的事情，对你压力挺大的。”

罗敏把水杯往她面前推了推。

“你这几年在公司做得一直不错，大家也都认可你的执行能力。

许总上午也跟我说了，听晚是个能扛事的人。”

能扛事。

林听晚垂眼，看着杯口那圈水汽。

这三个字以前是夸奖。

现在像判词。

罗敏继续说：“所以公司不是要追究你个人，只是需要一个完整闭环。”

林听晚抬头。

“什么闭环？”

“项目出了舆情事故，客户那边、管理层那边，都需要一个完整说明。

事情怎么发生的，中间哪些环节没有识别到位，后续怎么改进。”

罗敏语速不快。

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