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　　旁白说：“多年前，一位上海的知青来到这片山区，在这里生活了将近十年。

他救过人，流过汗，也吃过苦。

多年后，他的妻子，高田日化上海研发中心的技术负责人，带着一个公益计划回到了这里。

高田日化从每一包产品的利润中划出一分钱，用于翻新学校、修路、免除学杂费。

这些钱不多，但它们正在改变一些孩子的人生。”

　　镜头缓缓拉远，从那张照片切回村寨的全景。

矿渣路从村口延伸过来，停在学校门口。

　　纪录片结束，后面则是沃尔玛重新翻拍了高田日化的广告。

　　一个小女孩蹲在溪边洗衣服。

她用高田日化的洗衣皂，把校服搓得干干净净，然后站起来，举着衣服对着阳光看。

衣服上的水珠滴下来，落在溪水里，激起一圈小小的涟漪。

画面渐黑，字幕打出一行字：“沃尔玛与高田日化共同倡导向日葵联盟，每卖出一件带有向日葵标志的产品，就有一美分捐给中国贫困山区的孩子。”

　　十二月初，纪录片在美国播出了。

　　高田和沃尔玛都砸了钱，播出时段不算黄金档，但也不差，周日晚间，看完新闻之后。

片子上集播完，反响比预想的还要好。

电视台第二天就接到了几十个电话，有观众打来问那个山区小学的地址，想捐款；有社区团体打来问能不能把片子借去放；还有几家报纸的评论版编辑打电话来要素材，说想写一篇关于企业社会责任的评论。

　　第二周下集播出，正好赶上美国企业界年底的慈善季。

几家大公司正在筹划来年的公益预算，看到这部片子，立刻让公关部门去联系高田和沃尔玛，问能不能把这个项目写成案例，放进他们的年度社会责任报告里。

一家总部在芝加哥的连锁超市甚至直接打电话到沃尔玛总部，说他们也想加入这个公益联盟，问怎么操作。

　　沃尔玛的公关团队反应很快。

他们把片子剪了一个三十秒的短版，配上那句“每卖出一件产品，就有一美分捐给中国山区的孩子”

的字幕，投到了几家电视台的日间时段。

同时，沃尔玛联系了合作多年的广告代理商，让他们给高田日化做了一套洗衣房平面广告，画面就是片中那个小女孩蹲在溪边洗衣服的镜头，配文只有两行：“来自中国的清洁力量。

每买一件，就有一个孩子多一分希望。”

　　亨利也已经开始往洗衣房里铺货。

　　消息传回上海的时候，仇总正在办公室里看各厂报上来的月度报表。

他看完传真，沃尔玛的订单又加了，这回不是试单，是正式采购合同。

日化厂、制皂厂、牙膏厂，全部都有。

　　本来是日化厂忙得飞起，这下好了，集团下属所有工厂都忙到机器冒火星子了。

　　合资厂自主权大，熊晓燕在周五的例会上宣布，今年年终奖基础是半年工资。

这个消息一出来，全厂都沸腾了，本来他们厂就工资高，这还多发半年工资。

会议室里响起一阵掌声，小黄拍得最响，手掌都拍红了。

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