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第4章（第6页）

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王工说起最近的安全整改进展“陈总安排的那些固定件已经全部换新了，工人培训也做了两轮。”

老刘谈了预算情况“这个季度费用控制得不错，但下个月可能要追加一点安全设备预算。”

我则在中间协调，偶尔插话引导话题“安全不能省，但效率也要抓。

大家多沟通，别让小问题变成大麻烦。”

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我故意多说了几句李经理的好话“李经理是总部派来的骨干，大家以后多支持他。”

确保大家达成共识。

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饭局结束时，大家都表示会全力配合李经理的工作。

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我心里松了口气——交接工作最怕人心不齐，现在看来情况不错。

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第二天早上，我早早来到办公室，把这段时间的事务和新来的李经理做了详细交接。

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我把所有关键文件、项目进度表、供应商联系方式都整理好，一一讲解“这个项目是重点，安全第一，别省那点小钱。

供应商张总比较难缠，但关系还算稳，你多注意沟通方式，软硬兼施。”

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李经理认真记录，不时点头提问“陈总，这个安全检查表怎么用？”

我耐心解答，还分享了自己处理类似问题的经验“上次事故后，我总结了几个关键点，你可以参考。”

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交接完已经是中午，我们简单吃了午饭，下午我带他去工地视察。

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工地现场机器轰鸣，工人们正在忙碌。

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我带着李经理走了一圈，详细介绍目前的情况“上次事故后，我们加强了安全培训和检查。

这里是高脚架区，上次就是这里出的问题，现在已经整改完毕。

你看，安全带和固定件都双重保险了。

工人每天上岗前都要检查装备。”

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李经理边走边问问题，我一一解答，还介绍了几个关键负责人，让他尽快熟悉现场“这位是老王，架子工班长，经验最丰富。

你以后多和他沟通。”

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视察结束后，我拍拍他的肩膀“先熟悉熟悉，有什么问题随时找我。

安全是底线，别掉以轻心。”

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晚上我回到酒店，疲惫的身体一沾到床就想沉沉睡去，可脑海里却异常兴奋。

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