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第九百六十八章 风险和对策（第1页）

民营企业海外投资的风险大于收益这个问题，是事实存在而且有很多的案例的，不是说你有钱就能在外国赚到更多的钱，理想很美好现实很残酷。

民营企业尽管在本土的发展很快，那是占据了天时地利人和三个条件，到了外国，你还能够和在家门口一样吗？

很多国家欢迎你来投资，这是发展经济和民生的重要手段，没见过有把投资商往外推的，除非是那些高污染的项目。

但是你在投资之前，必须要了解当地的法律、政策、劳工制度、税务安排、银行融资等各方面的信息，搞不清楚这些事情，不吃亏才是活见鬼了，慎之又慎尚且会出现纰漏，何况是贸然出击呢！

高建彬说道：“杨杨说的不是没有道理，民营企业到海外发展，的确有些地方存在着先天的不足，基础薄弱抗风险的能力差，这是其中的一点。”

然后笑着说道：“关键是民营企业一直都是在国内发展，没有海外开拓这方面的经验，一切都需要自己『摸』索着逐步推动。

每个国家的投资环境都是不一样的，少数企业能交得起这种培训费，大多数的企业一旦遇到风险，很可能就会伤到根本。”

凤雪依说道：“杨杨倒是挺有风险意识的，你所说的风险基本上有三点，第一，自身投资的条件不成熟或信息、准备不充分，而导致海外融资和经营失败。

出去投资并不意味着国内的投资停滞，这样一来资金链就要承受很大的考验，海外的投资都是外汇，占据了很大的现金流，一旦『操』作不当，流动资金就会告急，企业也就面临着双重的打击。

后果很严重。”

又说道：“第二，企业在进行海外投资时缺乏目标，不经充分的前期调查和可行『性』分析。

就盲目、冲动地投资，导致半途折戟而归。

这样的例子不少见。

表面上看起来是稳赚不赔的项目，有可能就是个沼泽地或者大坑，活活的拖死你。

这不是说国外的『政府』挖坑，而是有些时候国际的大环境制约着你的发展，所以要有最专业的评估团队来做出精确的分析。”

继续说道：“第三，企业虽然完成了海外投资，但后期经营却因缺乏国际经营管理经验。

和风险防控措施，导致经营失控。

选对了投资目标，实施了投资计划，得到了相应的资源和政策支持。

可国际高精尖的管理人才，是实现投资盈利的主要因素之一。

民营企业缺乏这种高层管理人员甚至是团队，什么事情都是由人来『操』作的，没有合适的人，你再好的项目又有什么用呢？”

潘杨纳闷的说道：“照姐姐的说法。

你们既然明白这里面的风险因素，却还要进行投资，也就等于对此做好了准备，能够把风险系数降到了最低，是这样吗？”

高建彬笑着说道：“我们不是有句老话吗。

叫做对症下『药』，既然知道病根在哪里，只要针对做了充分的预防措施，成功率当然提到了最高。

雪依说了三点，那我也说三点，第一，就是『政府』的导向『性』，我们国家的商务、经贸等部门，每年都要组织国内的企业，参加很多国家的经贸洽谈会，并对一些项目做出指导『性』的意见和专业的评估，这种投资是有初步保障的。”

[]官路法则968

接着说道：“第二，针对资金不足的问题，国家的金融机构也在做着积极的努力，国有银行在国外设立分行，商业银行也有专门的团队，接受企业的贷款申请，帮助企业换汇，并且还为这些项目提供大量的高质量的服务。”

又说道：“第三，既然知道自身抗风险的系数很低，就不要单枪匹马的冲出去，那是不符合规则的行为，可以搞联合，多家企业组成一个投资公司，风险共担利益共享，有问题也不至于伤筋动骨，多简单的例子？”

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