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第75章 奋进集团情况汇报（第1页）

我接着汇报说：“第二件事，就是奋进集团不奋进。

县奋进机械集团公司的前身是县机械厂，县机械厂的前身是农具厂，是上个世纪五十年代由一个小作坊发展起来的，主要生产农机具、钢门钢窗、小型起重机械等，上个世纪一度很红火，是县里的支柱产业和纳税大户。

公司董事长周怀南还被评为省劳动模范，要不是数字掺假，差一点就评上了全国劳模了。

由于效益好，县里方方面面的人都给公司打招呼，要求安排进公司工作，使这个公司成为安置人员最多的企业。

可当市场经济的旋风刮到这里来的时候，这里的管理体制、人员素质、机械设备完全适应不了，很快就一蹶不振。

公司没活干，工人只好下岗。

可月光县是个穷地方，为工人提供的再就业岗位太少或者说几乎没有什么岗位可以提供，下岗工人的生活便成了问题，就闹事，刚开始县领导还想了一些办法，譬如请求银行贷款，公司欠银行贷款7.5亿多元，银行很不想贷，但耐不过县领导的面子，只好贷一点，可后来银行再也不愿意把钱往这个死窟窿里填了，县财政又拿不出钱来，但下岗职工每天是要吃饭的，问题就来了。

不断上访，寻求领导重视解决问题几乎成了职工唯一的一条路。”

“我听说过那个厂，过去是多么好的一个单位啊。

以前还有人找我打招呼要求进去，好多人都以进那个厂为荣啊！”

翁书记说。

我说：“是啊，可过去的辉煌并不能自然延续到现在，过去的辉煌，不等于现在也辉煌。

其实，这个问题不难解决，办法是现成的，就是将企业改制，搞混合所有制也好，民营制也好。

说白了就是卖掉部分或者全部股份，由新的公司根据需要重新录用职工。

不能录用的，请职工买断工龄回家，用卖股份的钱支付职工买断工龄的钱。

这是做法很早以前就开始了，这也是全国各地普遍通行的做法。

可问题就出在这，公司一些负责人坚决反对改制，少数县领导也不同意改制，美其名曰是避免国有资产的流失。”

“为什么不愿意改制呢？改制与国有资产流失不能划等号啊。”

翁书记说。

我说：“为什么不同意改制呢？我常常思考这个问题。

我个人认为，主要是因为公司地处县黄金地段，临街有许多门面租了出去，再就是偶而能收回一些货款、卖一些公司值钱的东西，公司负责人就照旧用这些钱吃喝玩乐，逢年过节‘孝敬领导’，县领导或主管部门也可以拿一些单据在这里报销冲帐，一些本不该由公司负担的吃喝招待费用也由公司承担。

所以，公司负责人舒心、主管部门宽心、县领导安心，独剩下岗职工伤心，正直人士寒心。”

“看来，我们的有些干部，不思进取，得过且过，不主动作为的心态很严重啊。

心系群众，责任担当还远远不够啊。”

“翁书记说得对啊，从我同职工的对话情况和我自己调研了解的情况上看，奋进集团的问题，说来说去，就是七个问题。

这七个问题有些啰嗦，很耽误书记的时间，书记愿意详细听吗？”

“我没问题，你尽管慢慢说，把你想说的都说出来。

不是跟你说过吗，我今天哪里都不去了，什么事都不干了。

就一心一意，聚精会神听你汇报。”

“那我就说了。”

“说吧，不要担心耽误我的时间，听你汇报也是我的重要工作啊。”

“好，谢谢书记。

一是公司主体业务已名存实亡，出路何在？二是下岗职工要上岗、要工资、要生活困难补助，如何解决？三是公司出租的门面缺乏透明度，怎样消除职工的疑虑？四是职工要求审计公司的帐目，并张榜公布。

五是公司已停产，还保留那么多与县里各部门对口的科室有无必要？六是全国各地欠公司13.8亿货款，公司欠各地业务单位8.3亿货款怎么办？七是欠银行贷款7.5亿元，银行将政府作为第二被告，怎么办？”

“这些问题都很现实，很具体啊。

说来说去，都是怎么办，你们是怎么办的呢？”

“开会啊，我们召开的是县委扩大会，县几大家正副职领导全部参加，专门围绕这七个问题研究怎么办？不瞒翁书记说，我们开县委扩大会时，下岗职工已将县委、县政府办公大楼团团围住，将所有出口统统堵住了。

我们必须做出一个决定，不做一个决定是绝对不能散会的，即便散了会，我们也走不出这栋大楼。

当时的情况微妙复杂，令人不容乐观啊。”

“被职工逼到这个份上，说明我们的工作没有做好，主动作为不够，我们应该问心有愧啊。”

翁书记说。

“的确如此啊，翁书记。

我们的县委扩大会，从下午开到夜晚，快十一个小时了。

大家众说纷纭，总不能有一个统一的意见。

最后大家熬不住了，要我说。”

我苦笑着说。

“你是怎么说的呢？你能统一大家的意见吗？”

翁书记问。

“我说，马县长说得好，公司的问题主要是不能适应市场竞争的问题，是改革中的问题。

改革中出现的问题，只能通过改革来解决。

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