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第226章 决胜之局（第2页）

我们要在差异化竞争上找到新的突破口，尽量避免正面冲突。”

“差异化？”

张玉莹抬起头，眼神中闪过一丝思考，“我们可以从产品的本地化和技术的独特性入手，减少与本土企业的直接竞争。”

王少杰点点头：“没错，特别是在中小企业和初创公司的市场上，我们要通过灵智的技术优势，打造出具有独特竞争力的产品，吸引更多的客户。”

杨子轩的目光坚毅：“我们要通过本地化的营销策略和创新技术，重新定义灵智在美国市场的价值，让竞争对手知道，灵智不仅仅是一个外来的品牌，我们更是拥有本地优势的全球领跑者。”

在欧洲市场，灵智也遇到了类似的挑战。

尽管在德国和法国的业务已经取得了不错的成绩，但意大利、西班牙等南欧国家的市场拓展仍然面临瓶颈。

“欧洲市场的政策壁垒比我们想象的要复杂，尤其是对科技公司的监管。”

姚建航在一次与团队的讨论中表示，“我们必须更加灵活地应对不同国家的政策，逐步提高我们在当地的影响力。”

“是的。”

杨子轩点头赞同，“我们不能仅仅依靠单一市场的突破，必须通过多元化的市场组合，保证灵智集团在欧洲的持续增长。”

此时，张玉莹提出了一个关于合作的建议：“我们可以寻求与当地的大型企业或政府合作，特别是在智能制造和新能源领域。

通过这种合作，能够提高我们在当地的市场接受度，并增强灵智的行业影响力。”

杨子轩迅速拍板：“合作一定要优先推进，尤其是在新能源、智能硬件这些领域。

我们要利用我们的技术优势，逐步赢得更多市场份额。”

随着灵智集团的全球化进程逐步推进，内部管理和人力资源的整合也成为了重要的任务。

杨子轩和张玉莹意识到，只有通过精细化的管理，才能确保全球化战略的顺利实施。

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“每个区域总部的负责人都要具备强大的本地化运作能力，同时，他们也需要在全局的框架下进行工作。”

杨子轩在集团的一次高层会议上说道，“我们要从每一个区域的实际情况出发，调整我们的战略和资源配置。”

与此同时，倪绍豪也在着手建立一个全球统一的技术研发平台，确保灵智集团的技术和产品能够紧跟时代的步伐，为不同市场提供最具竞争力的产品。

然而，随着战略的逐步推进，集团内部也出现了一些动荡。

部分高层管理人员因全球化战略的执行力不足，纷纷提出了异议。

这些问题引发了一些潜在的管理冲突，杨子轩不得不在紧张的工作中应对这些挑战。

“玉莹，我们的全球化战略，确实遇到了一些阻力。”

杨子轩在办公室里与张玉莹讨论时说，“但我知道，只要我们坚守自己的战略，最终一定能突破这些困境。”

张玉莹握住杨子轩的手，坚定地说道：“子轩，无论多大的困难，灵智的全球化布局都不容后退。

你一直带领着我们走在正确的道路上，所有人都会支持你的。”

杨子轩深深吸了一口气：“这一次，我们不能失败。

灵智的未来，就在于全球化的成功。”

随着全球化战略的逐步推进，灵智集团也开始迎接新的挑战和机遇。

无论是市场拓展，还是团队整合，未来的十年将决定灵智是否能够在全球科技领域占据一席之地。

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