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第461章 快来哇再不来跑了（第1页）

要说技术方面他确实，但带孩子，李云皓是专业的。

他就知道宁川今天得炸毛。

国内的生产技术领域还处在一个从传统到精密自动化的转折点上。

原始的生产模式喜忧参半，对于标准的认识也在一个模糊阶段。

宁川点出的一些问题，比如用词不精确、标准更新慢，是目前整体行业都存在的一个重大问题。

向行业最差的标准看齐，这是人固有的惰性，有的人就认为你行，那么我也行。

就像流程任务书，不就是贴给工人看的，既然工人能看懂就好，完全不影响生产啊。

是，没错。

但不一定对。

鸣洲成立之初，也当是行业成立之初，他们进到里面来可以说是没有难度，再加上有李云皓经营天赋上的加持，三拳打死老师傅，直接在家装行业啃下一大块肉来。

但随着企业从初立到成长，标准化与精细化就成了他们未来肯定的发展方向。

大宗货物还好，完善的买入卖出机制，以及甲方内部的直接审核，都对他们的产品质量做了保障。

但直接面向消费者的，上年度接到总投诉量一千九百余起，产品召回三次，造成的直、间接经济损失4000余万。

李云皓摸了摸宁川蓬蓬的小狗毛，引得宁川频频回头看他。

这个数据如果告诉给宁川，怕是又要获得一只炸毛小狗了。

把这些售后成本移到售前并不困难，大概就像宁川这样死抓品质问题，抓工厂工序。

他不懂技术，但四千万至少可以找上百个懂技术来帮他看着。

但他并没有这么做。

之前宁川就意识到了，他们两人的思维方式。

宁川所接触的，无论是他自己的科研项目也好，还是他能看到的项目也好，那都是离不开实验室的高精尖制造，跟公司现在的绝大部分产业有脱离。

尤其是前阵子去卫星制造厂，同样都是工厂，那里要求一个打螺丝的都至少是本科学历的专业技术员。

在宁川的世界里，严谨是底色。

但对于企业经营来讲，一定的产品缺陷以及优秀的售后制度才是延续用户生命周期的最好途径。

一台电视通过品控可以做到十五年的使用寿命，但公司要出完这台电视后关门十五年，等消费者的电视都坏掉再出更新换代吗？

同样，用于品控上升的产品成本，又有多少消费者能为此买单。

一个新客的获客成本是寻求对他们信任的老客户回购成本的5到25倍，哪个更划算似乎一目了然。

越是良心的商家越度不过寒冬。

他爸是，宁川也一样。

市场化的介入让一大批以品质为先的老民营厂倒下了。

当年老李确实诚挚地认为他家钢管厂是走到生命的尽头了。

他真不知道完全是李云皓觉得他岁数大了，想让他退休了。

本来一切都发展的如李云皓想象中的一样，结果宁川就跟个猫一样地冒出来了。

他当年可不像现在这么硬实，那时候软软乎乎小小的一团，看着更像十五六岁的样子，在他们家厂子面前路过三四次，最后才知道自己迷路了。

谁承想一转眼就变成这么大一只了。

花期真短。

许书澜虽然不在，但完全表示赞同。

现在就纯欠。

还说不是比格。

总之，李云皓无意去坦白这些宁川世界外的事情，他喜欢宁川的纯粹。

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