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第76章 沟通解困与协同共进（第1页）

柳萱精心筹备老员工座谈会，在公司的会议室里，摆放着舒适的座椅，桌上还贴心地准备了水果和饮品。

林羽、陈宇和柳萱早早来到会议室，等待老员工们的到来。

不一会儿，老员工们陆续走进会议室，他们的表情大多严肃，带着些许疑虑。

林羽站起身，微笑着迎接大家：“各位老同事，今天把大家请来，就是想和大家好好聊一聊。

公司发展到现在，离不开各位的辛勤付出，你们都是公司的功臣。

最近新出台的绩效考核体系，可能给大家带来了一些困惑，今天咱们就敞开了说。”

一位头发斑白的老员工率先发言：“林总，我们在公司干了这么多年，一直勤勤恳恳。

可这新的绩效考核体系，感觉对我们老员工不太公平。

我们不像年轻员工那样，有那么多新点子、新创意，这以后考核分数低了，收入少了，职业发展也受限，我们心里实在没底啊。”

林羽点点头，认真地说：“您说的情况我理解。

新绩效考核体系的目的，不是要为难大家，而是希望能激励全体员工，一起跟上公司快速发展的步伐。

公司业务在拓展，市场竞争也越来越激烈，我们必须不断创新，提升整体竞争力。

但我们也绝对不会忽视老员工的贡献，肯定会兼顾公平。

陈宇，你给大家详细说说新考核体系的初衷。”

陈宇清了清嗓子，说道：“各位前辈，新考核体系确实更注重创新和业务成果，因为这是公司在当前市场环境下保持领先的关键。

但这并不意味着忽视大家以往的经验和贡献。

比如说，在一些项目中，老员工丰富的经验能帮助我们少走很多弯路，这在考核中同样会有体现。

而且，创新也不只是年轻人的专利，老员工的经验与新思维结合，往往能产生更强大的力量。

我们希望通过这个体系，激发大家的潜力，让公司和员工共同成长。”

另一位老员工皱着眉头说：“话是这么说，可具体到考核指标上，我们还是觉得压力很大。

像一些创新成果的量化指标，对我们来说太难达到了。”

柳萱笑着解释道：“这位前辈，您提的这点很关键。

我们制定考核体系的时候，可能在指标设定上没有充分考虑到老员工的实际情况。

我们会根据大家的反馈，对考核指标进行调整。

比如，对于创新指标，会更注重过程中的参与和指导，即使最终成果没有完全达到预期，只要在过程中发挥了重要作用，也会给予相应的分数。

而且，团队协作、经验传承这些方面，也会在考核中占更大比重。”

林羽接着说：“没错，公司的发展是一个整体，团队协作和经验传承同样重要。

老员工的经验是公司的宝贵财富，对新员工的成长有着不可替代的作用。

我们希望通过绩效考核体系，鼓励老员工多带带新员工，把你们的经验传授下去。

这样不仅能帮助新员工快速成长，也能在考核中体现你们的价值。”

一位老员工若有所思地说：“林总，听你们这么一说，我们心里舒服多了。

其实我们也不是不愿意改变，就是担心自己跟不上公司的节奏，被淘汰了。”

林羽诚恳地说：“绝对不会！

公司能有今天，离不开各位老员工打下的基础。

我们希望大家能和公司一起进步，共同发展。

公司也会为大家提供培训和学习的机会，帮助大家提升能力，适应新的业务需求。

陈宇，你说说公司在这方面的计划。”

陈宇说道：“各位前辈，公司计划定期组织各类培训课程，包括新技术、新管理理念等方面的内容。

而且，针对老员工，我们会设计一些更具针对性的培训方案，帮助大家快速掌握新技能。

同时，在项目中，也会安排老员工和新员工组成团队，相互学习，共同进步。”

老员工们听了，纷纷点头表示认可。

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