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第三百零一章 合作对象（第1页）

彼得·蒂尔听完周新的表态后心里松了一口气，“那就好，我回去之后就回绝伯纳德。

他也许没问题，也许确实是个好人，但是我们不能去冒这个风险。

我们在电子支付领域是守擂者，而不是追赶者，我们的市场份额、支付次数、用户活跃度、交易金额等等，这些数据比其他电子支付公司加在一起乘二之后还要多得多。

所以我们只需要做好自己的事情就行。”

周新见麦道夫忽悠不到彼得·蒂尔，心里有些失望：你不行啊，我给你机会你也抓不住。

“收益率超过6%的就要打问号，超过8%的就很危险，10%以上就要准备损失全部本金。”

这是经历过数次金融危机和各类金融诈骗之后，总结的论述，在当下，因为有巴菲特的耀眼战绩在前，因此麦道夫的金融产品收益并不是那么夸张。

之所以他会被彼得·蒂尔、比尔盖茨等人一致怀疑，是因为他的底层资产不够透明，外界完全不知道他具体做了什么操作。

在接受采访的时候，麦道夫说自己是做了股票和指数的对冲，来实现稳定的高收益，但是一旦涉及到具体的对冲操作，麦道夫就以商业机密为由避而不谈。

收益高不是被怀疑的点，高度不透明才是被怀疑的点。

周新想着彼得既然来了，于是顺势提出了花呗的构想：“NewPay是网络支付占比最高的软件，刚刚伱也说了竞争对手们加在一起都不够我们打。

NewPay的优势不仅仅在线上支付，在线下的电子支付中，占比同样遥遥领先。

我们是否可以给客户提供类似信用卡的服务？

相当于去抢VISA的活干。”

因为阿美利肯有非常强大的信用卡体系，所以在阿美利肯，花呗这类业务是不可能做到华国这个规模，它充其量是业务上的补充。

彼得·蒂尔说：“我认为可以尝试，因为个人客户是非常难管理的，所以我们需要构建一个强大的风控体系。

相当于我们在金融机构的路上又迈出了一大步。

不过因为NewPay的用户基数摆在这里，我倒是不担心能够实现盈利。”

阿美利肯不像华国有人行征信这样的官方机构来负责个人征信，他们的征信体系更加完善，同时数据也更分散，光是个人征信就有三家大型的机构，加上零零散散的就更多了。

花呗的本质是个人贷款类业务，这需要涉及到大量大数据分析，需要构建一个强大的技术中台。

之前NewPay的经营重点都放在了信息安全和应用构建上，周新这次和彼得聊，也有转型的意思在里面。

“NewPay那边回绝了，彼得·蒂尔很坚持，他不想和我们合作。

我也去打听过，自从Newman回华国之后，确实已经很长一段时间没有干预NewPay的经营了，沃伦·詹森作为他的全权代表，最近一直都保持沉默。

而彼得·蒂尔从NewPay成立的时候就在担任NewPay的CEO，无论是把他换掉，还是在这样的小事上发动董事会强行推，都不现实。

我们需要考虑新的合作伙伴。”

彼得说。

……

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