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第425章 潇湘省委对沉默适配潮的反应（第2页）

的制度文件正在秘密讨论。

这是一套干部系统学习平台与机制评估模型，本质是：构建一个自动训练机制认知路径、制度习惯与绩效回环的闭环模型。

——系统不再依赖主观指令，而是将“制度适应力”

变成干部考评标准的核心权重之一。

在模拟测试中，这套模型已经完成了对247名中层干部的“制度熟练度评分”

，将制度适配行为标准化，并与组织系统兼容。

这一切，李一凡没有一句公开表态，但他背后的制度团队，正在完成一场组织秩序的深度重构。

方卓看完模型后喃喃一句：

“这是一个新系统的种子……而且已经有了根。”

……

同一时间，浏阳市委组织部内，三名中青年干部在茶歇间悄悄议论：

“你们单位也上了制度对接表？”

“上了，听说是三类岗位必须绑定机制评价。”

“我这边的副职都开始主动跑去上培训了……”

“这不就对了？以后考核用机制适配度——组织部不是看材料，而是看系统得分。”

他们没有说李一凡的名字，却用身体语言传达了一个清晰事实：

他们已经不再依赖“关系”

和“人情”

，而是在适配机制。

这种变化，比任何改革更深。

……

省委组织部政治组办公室，一封加密内部建议书正在起草：

“建议逐步建立干部制度适配评估机制，作为省委组织系统对新型治理干部培养体系的预研路径之一。”

这是省委组织系统第一次，从制度角度而非政治路径，评估干部升迁模型的可能性。

落款人：许宏志。

赵建国看到那封建议书时，沉默了很久。

他终于意识到：

“组织，正在从‘控制干部’，变成‘追赶干部系统重塑节奏’。”

这是一次静悄悄却不可逆的权力转向。

……

夜色下，星城市高新区智慧调度中心灯光通明。

李一凡站在制度平台的主屏前，望着不断更新的数据曲线，语气沉稳：

“干部系统不是被我带动的。”

“而是他们自己，在寻找下一种能让他们感到确定性的秩序。”

“组织控制不了他们的选择，那就让我，给他们一个可以自主适配的系统。”

陈晓峰低声问：“省委真的会放手吗？”

李一凡淡淡一笑：

“不放也没用。”

“机制一旦成为共识，就没人能再拿走它了。”

他缓步走向那组“机制适配率日波动曲线图”

，手指轻点屏幕上一个数字。

“这是体制最深的海——它不吼，不跑，但会慢慢把你淹没。”

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