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第491章 县域改革进入深水区人事风浪起（第2页）

“我们要划分干部类型。”

“项目型干部、管理型干部、服务型干部——不能一刀切评估，更不能同一维度选拔。”

“这样既能压制那些搞形式主义的，又能让真正干事的人走得更远。”

他望向许宏志：

“我建议，设立‘分类指导制度’试点。”

“先在昌州、江陵、衡洲三地推行，把县域干部划档分类，按需选拔。”

“——谁擅长管工程的就让他去带平台，谁擅长抓社会事务的去稳民生，不搞一锅煮。”

许宏志沉思片刻，点头：“我组织部支持。”

“只要分类合理，提拔路径清晰，干部就会安心，派系就难以运作。”

赵斌随即补充：

“我们可以同时在系统内嵌入‘分类档案’模块，干部调动、评价、成长路径将按类型同步标记。”

“所有非匹配调动，一律需要专项说明。”

这就意味着，一旦执行，地方组织部门要提一个项目干部去管民政，就要接受系统自动“红色提示”

。

组织程序，从此不得“想提谁就提谁”

。

第二天，省委办公厅发布《分类指导干部选拔试点工作方案》。

文件核心内容有三条：

1.t将县级干部按履职特征划分为三类：项目型、综合型、事务型，分别设定岗位分布与成长路径；

2.t地方组织部在提交干部推荐名单时，需同时标注分类类型及岗位匹配逻辑；

3.t非系统内推荐且无正当理由的任命，将进入组织观察名单，接受纪检联合核查。

消息一出，各地人事系统一片震动。

尤其是那些擅长“技术走位”

的干部——他们最怕的，就是被打上“事务型”

标签，再难靠关系挪动到重要岗位。

衡洲市委常委会上，市委书记看着人事组提报的最新名单，一言不发。

副秘书长看出端倪，低声提醒：“书记，这次省里是玩真的。”

“分类制度一上，不止不能乱提人，连干错了的都能被标记系统性不适配。”

书记点头：“这下真成了把干部装进格子里了。”

李一凡则站在省域治理的更高视角思考——

这场改革看似在人事层面动刀，实则是通过“分类”

打破“地方人情推荐”

和“权力暗箱”

两大官场潜规则。

从今往后，干部之路不再是拼谁跟着谁，而是拼谁在对的岗位上干出了对的结果。

—

他在文件最后一页写下批示：

“分类不是标签，而是制度清理的一把梳子。”

“让该干事的人能上，不该干事的人无处遁形。”

一场县域干部体系的风暴，已在潇湘悄然成型。

而李一凡，则稳稳站在风暴的中央。

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