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第500章 以结果为导向的提拔机制改革（第1页）

“书记，这个项目……我可以顶上。”

在星城市“数字政务试点区”

推进会上，岳麓区委副书记唐启帆主动请缨，站起来对着市委分管常委发出申请。

这是个罕见场面。

过去，干部求稳如常——能不摊事尽量不摊，能观望就绝不靠前。

可这次，唐启帆一句“顶上”

，后排座位顿时鸦雀无声。

没人想到，他一个基层出身、资历尚浅的区级副职，会敢于挑战一个市级重点项目。

但他接着说：

“我们区虽然资源有限，但过去在征拆、平台配合上，连续三个季度拿过项目协调第一。”

“只要组织信任，我一定保进度、保节点。”

会后，赵斌找到李一凡：

“书记，这风，真的变了。”

“现在是干部在抢活干。”

李一凡望着材料，没吭声，只淡淡说了一句：

“抢事不是坏事。”

“但我们要知道，他们图的是什么。”

—

“结果导向型提拔机制”

，在这个节点被正式提出。

由省委制度推进办牵头起草，李一凡作为草案核心设计人，提出五项调整：

一、取消汇报加分机制

不再以汇报材料、展示型活动计入考核得分，仅保留实地督导结果。

二、提拔依据“项目完成度”

干部提拔前，必须完成一个以上“责任项目”

，完成率不得低于90%。

三、“结果不达标”

，一票否决

无论口碑、人际、资历，若项目节点连续两次延误，取消提拔资格两年。

四、“脱身机制”

干部可在承担项目满6个月后，主动申请退出责任岗位，组织部根据绩效决定是否予以保留。

五、“快速晋升试点”

对于连续完成三个以上重点项目者，可申请“提级备案”

，不受原任职年限限制。

赵斌评价这一机制：“把能者上、庸者让，写进制度。”

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