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第539章 不换思想就换人（第1页）

星城市委常委会议室，夜色渐深，但会议还在持续。

投影屏上滚动着一行行数据，从“制度适配率”

到“干部执行等级”

，从“商户退出平台绑定比例”

到“本地订单履约率变化趋势”

，一条条清晰展现出制度落地后的连锁反应。

梁国涛率先发言：“书记，自制度扩区以来，星城市作为全省母本试点城市，目前被抽调协助其他城市制度推进的干部人数已超过46人，涉及发改、商务、政务、市场监管四个系统。

很多条线已经出现人员紧张的情况。”

李一凡点了点头，看向组织部长何国庆：“人跟得上吗？”

“我们已经梳理了一份‘制度适配型干部人选库’，共计327人，全部来自近两年参与星城市政务治理、数据平台、平台治理条线的实际骨干干部，其中73人具备跨地市执行能力。”

何国庆打开一份文件，“我们建议将其中首批41人，作为‘跨市制度推进干部’统一派驻全省试点城市。”

“全额调动？还是保留星城市身份？”

“建议以借调制执行，同时设立‘执行力考评机制’，凡是在派驻地三个月内推进完成落地指标的，直接列为下一轮提拔重点对象。”

“好。”

李一凡点头，“这就不是简单的干部调度，是在搭一套‘制度型政务干部结构’。”

“这套结构，一定要和原有的地方系统错开，不能变成地方旧人掌握新制度。”

“谁是真执行，谁是真搪塞——到时候制度会给我们答案。”

——

与此同时，潇湘省委组织部启动全省层级的“干部执行力专项抽查机制”

。

第一轮名单中，楚中、邵元、荣川三地的分管副市长、商务局长、市场监管局长悉数被列入“适配能力重点观测名单”

。

其中楚中市的商务局局长，被现场抽查发现仍使用平台提供的“模板合同”

进行商户谈判，未执行星城市合同模板、未上报退出条款，直接被通报。

第二天一早，该局长即被免职处理，调任市粮食储备管理中心副主任，实为闲职。

而接替他的人，正是来自星城市市场监管局、此前在东城区推进“商户信用中台”

上线的技术型副处级干部——林知行。

他的到任，不仅是干部流动，更是制度力量的实际下沉。

——

潇湘省委常委会议中，李一凡站在主桌汇报阶段性成果。

“截至目前，全省已有10市启动平台治理试点，8市完成初步制度对接，7市建立商户信用数据模块，5市设立本地骑手社保政策配套方案。”

“制度不是抽象的治理手段，而是通过平台这一切口，把干部执行力和民生场景连接起来。

干部要能从合同条款中看到政治能力，从履约率变化中读出组织动向。”

他的汇报，引来省长李尚民频频点头。

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