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第二十六章营销报告及办公会三（第1页）

终于来了。

李珞没有看陶唐，也没有看班子的其他成员。

他知道现在大家的目光都盯着自己。

李珞慢吞吞地打开了笔记本，“陶总，营销部的报告我看了，意识到一些问题，所以没让他们直接报你。

未及时上报的责任在我。

有什么问题呢？就报告的内容而言，营销部的都是事实，并无任何的隐瞒。

订单份额在下降是不容回避的事实，主要的原因是我们经营的几个主要市场都不景气。

这个情况，我想除了陶总，在座的大家都是清楚的。

问题在哪儿呢？我认为就是营销部的主观努力不够。

我已经批评了他们，在目前情况下，更需要拿出拼命的劲头来。

陶总，您看是不是这样，另外抽个时间，让我详细给你汇报下营销存在的问题？”

李珞的态度令刘书林感到意外。

他以为这次会议上李珞会据理力争，就像以前一样。

但李珞竟然退缩了，而且把主观努力不够的帽子扣在了自己头上。

“也好。

那么，能不能对全年收入指标做个基本的判断？”

陶唐道。

“75~80。

不会超过80。”

“那就是，收入指标最少要差40个亿。

是吧？”

“没错。”

“那么，韩总，以李副总判断的全年规模为基础，主要财务指标呢？哪些可以完成？哪些肯定完不成了？”

“基本上都完不成了。”

有些大舌头的总会计师韩志勇含混道，“假如有100个亿的规模，我可以保证利润、eva等指标，劳产率和增加值也可以争取完成，但80个亿的规模就一切免谈了。”

他一直受到李珞的挤压，终于有个反击的机会，自然不会放过。

“明白了。

同志们，且不指标完不成会影响我们在座每个人多少薪水，关键是公司两三万员工的生活如何保障。

再进一步，是公司如何生存下去。

这不是大话，而是冷酷的现实。

一句大实话吧，组织上把我们放在现在的位子上，是要我们解决问题的，不能仅仅提出问题。

我认为在产品结构没有发生根本变化前，规模是决定我们生存的关键因素。

对于我这个判断，大家同意吗？”

“我完全同意陶总的判断。

相关指标是建立在10亿规模上的。

相差四十亿，帐是没法子做的。”

韩志勇立即响应。

“陶总，我必须明，10亿的年初目标我是不同意的，这有据可查。

但当时的主要领导执意如此，我有什么办法？”

对韩志勇的进逼，李珞立即反击。

“情况确如李珞同志所讲，当时是有些主观臆断了，对形势的判断也过于乐观了。

而当时的主要负责人又听不进不同的意见。

总部有规模效益递增的要求，但我们的情况比较特殊……陶总，我建议正式向总部做报告，不是大家不努力，总要实事求是嘛。”

郭涛主席接话道。

“唔，谁还要讲？”

陶唐环视着坐在前排的公司领导，但没有去看助理和副总师们。

“我同意陶总的意见，收入指标是最关键的，劳产率跟我挂着钩，但没有收入，就谈不到增加值，劳产率也难以完成。”

刘秀云发言，其实是废话。

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