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第104章（第1页）

林彻停了停，又对之前赵晓光的观点做出了回应：“刚才赵教授还提到，全员持股计划在某些情况下具有分散决策风险的效果，但我们必须注意到，它也可能导致决策效率的降低，因为在股权过于分散的情况下，管理层在决策时必须全面考虑更广泛员工的意见和利益，从而耗费更多的时间，牺牲决策效率。

当前富源即将进入战略转型时期，决策的迅速和精准无疑更为重要。”

最后，她总结道：“因此，虽然全员持股计划有其独特的优点，却无法充分支持公司当前的战略需要，反观限制性股权激励计划，则能够提供更直接和有效的激励，帮助公司快速实现战略目标。”

林彻做出的回应，结合了富源最新的战略决策，把限制性股权计划的优势讲解得清晰透彻，让蔡明辉和赵晓光似乎已再无抗辩的余地。

何爱华微笑着轻轻点头，正要进行总结性发言。

正在此时，却听见一个清朗的声音响起。

“林彻，按照你的分析，从逻辑上说，无疑是限制性股权计划更适合富源的发展。

但是放眼整个市场，采取全员持股计划的公司也不在少数，你有没有更多的实证数据，可以说明在战略转型阶段，限制性股权计划比起全员持股计划能够更好地支持富源的发展呢？”

说话的正是江皓辰，他一脸专注，不疾不徐。

蔡明辉愣了一下，嘴边随即浮起微笑，江皓辰提出的这个问题非常棘手，如果不是事先做过大量的数据研究，根本不可能临急抱佛脚给出合格的答案。

他眼中闪过得意的光芒，但又带着一丝不可置信——江皓辰居然会帮他给林彻出难题？旁边的赵晓光也是一副看好戏的样子，没想到这个凡事较真的江皓辰，这次居然跟林彻较起真来，让他们可以坐收渔人之利。

有惊无险

林彻此刻站在台上，却心如明镜，她知道这个方案之争，一直是她的提案里绕不过去的核心关键，也是两派抢夺最为激烈的焦点。

虽然她已经从逻辑分析上占据主动，但是在理据上仍然不够充分，江皓辰的提问，对她既是挑战，也是提醒，她必须拿出真正的实证，才能使整个论证经得起最严谨的审视。

于是，林彻迎上江皓辰的目光，肯定地答复道：“江董，非常感谢您的提问，可以给我十分钟的时间准备一下吗？”

江皓辰微微眯了迷眼睛，明白林彻并没有为这个问题提前做好准备，可见她的准备工作还是有所欠缺，但是现场的区区十分钟，又可以做得了什么呢？不过既然她没有放弃，当然还是要予以支持，便微笑道：“可以！”

林彻又看向何爱华，何爱华点点头，向她投去一个鼓励的眼神，便向大家宣布道：“江董提出了一个非常重要的问题，林彻需要一些时间做准备，这样大家先休息片刻吧！”

林彻马上就在电脑里开始搜寻和操作起来。

在那些奋战的日日夜夜里，广泛而深入的研究及思考，渐渐积累汇聚成宽广的视野和深厚的底蕴，让她此刻虽然没有现成的答案在手，却仍然能够有足够的底气，毫无惧色地直面挑战。

“董事长，我准备好了！”

十分钟后，林彻重新把电脑连上投影仪，深吸了一口气，便请何爱华继续会议。

待众人重新入座，林彻环视全场，微微一笑，便开始讲解她对江皓辰问题的答复。

“董事长，江董，各位董事，关于限制性股权计划是否更有利于战略转型期的企业这个问题，非常幸运的是，国内已有多个课题组或个人，完成了相关研究，并把学术论文发表在公开期刊上。

我选取了其中数据最新的两篇，来向大家汇报其中的结论。”

林彻展示出第一张投影片，上面标有这篇论文的名称，作者名，以及所发表的期刊，可以看到是去年发表的一篇论文。

林彻简明扼要地把论文的研究方法和主要结论一一总结出来。

林彻介绍道：“第一篇论文，以过去10年南交所发生重大资产重组的上市公司为研究对象，追踪了这些企业重组后两年的业绩表现，重点研究影响其绩效的诸多因素，其中员工激励计划正是这篇论文重点研究的其中一个因素。

在他的研究样本中，采取全员持股计划的有82家上市公司，采取限制性股权计划的有76家，还有20家是采取其他激励方式。”

“研究结果显示，采取限制性股权计划的上市公司，其业绩要显著优于采取全员持股计划的上市公司。”

说到这里，林彻看向江皓辰，清澈的眼神中既有胜利的光芒，也有真挚的感激。

江皓辰向她微微点头，脸上却一如既往的沉静如水。

林彻接着切换到第二张投影片，上面是另一篇论文的概要，她简要介绍论文的情况，研究大致与第一篇相似，只是所用的数据是北交所的上市公司，样本选取的标准也略有不同，是过去10年间第一大股东发生变更的上市公司。

这篇论文同样分析了采用不同的员工激励计划与公司业绩的相关关系，结论则与上一篇论文如出一辙。

“这些论文，以科学的研究方法和详尽的数据分析，告诉我们，在企业实施重大战略改革的时期，激励性更强的限制性股权激励计划，能够更好的支持企业实现战略目标，达到更好的业绩水平。”

林彻总结道。

“你的数据补充得非常好，我没有其他问题了。”

江皓辰微笑道。

“大家的讨论非常精彩，我听了也深受启发，在这里我想补充多一个视角来看待这个问题，”

说话的是张秀英，她的语气沉稳平和，“我们正处于引入战略性民营新股东的关键时期，实施限制性股权激励计划，不仅是对核心员工的有效激励，更重要的是，它向潜在投资者和资本市场传达了一个明确的信号：富源对于吸引和培养人才，以及推动公司的持续增长，抱持着极大的决心和信心。

这对于吸引更多的优秀投资者，以及提升公司在投资谈判中的议价能力，都极为有利。”

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