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第四章 品牌与选址（第1页）

林凡既然决定做女鞋，且先行从街面店这一渠道通路来打开市场，那么选择品牌，自然要选择符合其发展定位的女鞋品牌，街面店的特色是过往客流大，消费以随机性消费为主，也就是大多数是逛逛，看到喜欢的可能会买，而不是目的性消费。

且街面店的顾客消费购买力要低于百货商场，所以选择街面店的品牌价位一定不能过高。

最终林凡的目光锁定了“雅熙”

女鞋这一品牌，“雅熙”

是一家香港鞋业公司，其产品定位年轻，时尚，适合大学生及年轻女性的大众时尚品牌，价格区间在200-600元之间。

林凡认为这个品牌的定位符合目前的街面店市场。

而且目前在中海，还没有“雅熙”

的直营店，但是“雅熙”

在南方各大城市的布点已经很密集，截止2003年已实现全国500家门店，年销售额近8亿元，在全国同类女鞋销量里遥遥领先。

走进中海步行街，就感受到浓浓的商业味，这里是98年以后新改造的步行街商圈，只有一条主街道，进入步行街，就能看到街上人头攒动，这里是年轻人逛街的首选，是中海人流最集中的地方，整条街道全长1500米，除了3家百货商场，现在的门面基本被服装零售店所占据。

没走几步就看到“森马”

专卖店的大招牌，大幅的广宣画面，店里挤满了顾客，导购人员跑上跑下，手里拿着顾客试穿的衣服，收银台上，不断的有顾客排队付款。

除此之外，步行街里还有不少的散货店铺，这些店铺不走品牌路线，装修很普通，通常是老板自己去常熟或者广东等地去组货，回来走低价路线，在这个竞争不太激烈的年代，生意也都红红火火，但随着越来越多的品牌商品进入商圈，这些散货店必然要被淘汰出局。

林凡顺着步行街走了一圈，简单锁定了自己的开店位置。

中海步行街的客流是从两头进来，中间没有什么支路分流，因此步行街的中段自然是客流最集中的区域。

走进中段一家名为“春天里”

的女装店，这家店装修有些破旧，林凡分析至少有几个年头了，这种店很有可能是租约快要到期的店铺，如其手上的租约期限够长，按常理来说，应该会做重新装修。

而现在这家店铺，门头logo脱落，店铺道具多处损坏，地砖多处破损，经营者不去重新装修，林凡认为应该是其租约即将到期，而新的续约条件还没确定。

进入店铺，林凡左右打量了一下，店铺面积约有100平方，几个导购员趴在收银台上边磕瓜子，边聊天，看见林凡进来也无人上前招呼。

店铺里转了一圈，林凡发现了几个问题：一、店铺的货品定位有问题，这里的货品款式老旧，面料质量虽然还可以，但不符合现在的年轻人越来越时尚的消费需求。

二、商品陈列有问题，零零散散的衣架挂着稀稀拉拉的服装，而且多数属于重复出样。

三、店铺的管理是最大问题，没有迎宾口语，没有热情的介绍，墙壁上居然还能看到蜘蛛网，就连墙柱上的活动宣传海报半幅垂了下来，导购员也没有把它重新沾上。

林凡叹了口气，这种管理，这样的货品，竟然也能经营下去，不能不说现在的市场好啊。

这时终于有一位导购走了过来，林凡指着一件女上衣道：“美女，你好啊，这件衣服怎么卖？”

“328元.”

导购回答道。

林凡道：“这是什么面料？”

这家店衣服没有价格签，也没有面料说明，林凡这样问，也是考校下导购。

“这是美国进口面料”

导购干巴巴的答了一句，让林凡一阵无语，还美国面料，这就是常熟加工厂里出来的。

林凡一边拿起衣服，边看边装着随便问问的样子道：“你们生意怎么样啊？一个月能做多少销售？”

“15万左右。”

导购显然没有意识到商业机密的泄露，机械式的回答。

林凡装着很惊讶的样子道：“生意不错啊，房租要很贵吧？”

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