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第六百一十一章 返回辽海（第1页）

“这个，你有把握么？”

唐天宇迟疑了一下问道。

也难怪唐天宇会有所质疑，毕竟亚马逊太庞大了，上百亿美元的面值可不是说复制就能复制过来的。

“把握？实话跟你说吧小叔，这个把握我不足三成，可是不试试又怎么知道不行呢，别说是三成把握，就算是半成把握，我也会去试试的。”

唐昱笑道。

其实唐昱说道这个三成把握只是自己心中的最低标准，因为黑水国际的事，政府方面是一定会给自己很多政策扶持的，有了政府的帮助，这三成把握瞬间就可以增长到五成，五成把握，近一半的成功率这已经足够了，唐昱相信在依靠一些其他力量的帮主和自己超越这个年代的思想，复制亚马逊奇迹完全不是空谈。

事实上，不管是三成还是五成，都已经算是很大的把握了，毕竟，一旦成功，赚取的的就是数百亿美元的利润，超过千亿的人民币，而需要付出的，仅仅是一年多的时间，金钱上的付出，唐昱感觉根本不必提，和投资回报比起来，那点付出，实在是太少了。

所以，哪怕是仅仅有一成的把握，去尝试一下也不亏，他现在倒是后悔了，为啥没有在亚马逊没有发展起来之前去入股啊，如果在亚马逊刚刚成立的时候去入股的话，也不用多，就百分之三十的股份，现在少说也能值一百亿美元，那可比自己现在好多了，所以，唐昱很后悔啊，如果自己没有把精力放在黑水国际上的话……

不过人总是有思维误区的，哪怕是前世就知道亚马逊的商业奇迹，但是一时就是想不到那上边去，怎么也白搭，反正九十年代发财的机会多了去了，条条大路通罗马嘛。

“小叔，你对电子商务应该有所了解吧？”

唐天宇点了点头，电子商务这名词儿在国内虽然还很新颖，但是像他们做计算机行业，对这方面还是很了解的，“你小子刚才提到的亚马逊，不就是电子商务里边的佼佼者吗。”

唐昱也嘿嘿一笑，“小叔，我感觉，电子商务肯定是未来的趋势，亚马逊的发展已经代表，这种趋势在欧美已经开始流行起来，国内的发展条件差，网民还不够多，但是迟早也会进入这种模式的，电子商务可提供网上交易和管理等全过程的服务，因此它具有广告宣传、咨询洽谈、网上订购、网上支付、电子帐户、服务传递、意见征询、交易管理等各项功能，这些都是传统的商业不能够提供的，我们复制亚马逊模式，只不过提前让电子商务在中国流行起来而已，哪怕不流行也没关系，我们的目的，就是到纳斯达克去圈钱。”

唐天宇对圈钱两个字儿不感冒，他是学者型人才，自然对铜臭味道十足的东西不感兴趣，不过他对电子商务还是很感兴趣的。

“我对电子商务的功能倒是了解一些，电子商务可凭借企业的web服务器和客户的浏览，在inter上发播各类商业信息。

客户可借助网上的检索工具（search）迅速地找到所需商品信息，而商家可利用网上主页（homepage）和电子邮件（e-mail）在全球范围内作广告宣传。

与以往的各类广告相比，网上的广告成本最为低廉，而给顾客的信息量却最为丰富。

电子商务可借助非实时的电子邮件（e-mail），新闻组（newsgroup）和实时的讨论组（chat）来了解市场和商品信息、洽谈交易事务，如有进一步的需求，还可用网上的白板会议（whiteboardconference）来交流即时的图形信息。”

“而且，网上的咨询和洽谈能超越人们面对面洽谈的限制、提供多种方便的异地交谈形式。

电子商务可借助web中的邮件交互传送实现网上的订购。

网上的订购通常都是在产品介绍的页面上提供十分友好的订购提示信息和订购交互格式框。

当客户填完订购单后，通常系统会回复确认信息单来保证订购信息的收悉。

订购信息也可采用加密的方式使客户和商家的商业信息不会泄漏。”

“再者，电子商务要成为一个完整的过程。

网上支付是重要的环节。

客户和商家之间可采用信用卡帐号进行支付。

在网上直接采用电子支付手段将可省略交易中很多人员的开销。

网上支付将需要更为可靠的信息传输安全性控制以防止欺骗、窃听、冒用等非法行为。

网上的支付必需要有电子金融来支持，即银行或信用卡公司及保险公司等金融单位要为金融服务提供网上操作的服务。

而电子帐户管理是其基本的组成部分。

信用卡号或银行帐号都是电子帐户的一种标志。

而其可信度需配以必要技术措施来保证。

如数字证书、数字签名、加密等手段的应用提供了电子帐户操作的安全性。

对于已付了款的客户应将其订购的货物尽快地传递到他们的手中。

而有些货物在本地，有些货物在异地，电子邮件将能在网络中进行物流的调配。

而最适合在网上直接传递的货物是信息产品。

如软件、电子读物、信息服务等。

它能直接从电子仓库中将货物发到用户端。

电子商务能十分方便地采用网页上的”

选择”

、”

填空”

等格式文件来收集用户对销售服务的反馈意见。

这样使企业的市场运营能形成一个封闭的回路。

客户的反馈意见不仅能提高售后服务的水平，更使企业获得改进产品、发现市场的商业机会。

整个交易的管理将涉及到人、财、物多个方面，企业和企业、企业和客户及企业内部等各方面的协调和管理。

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