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第194章 攻坚克难转型见实效（第2页）

在工地现场，杨洛还发现一个问题：材料堆放不规范，存在安全隐患。

他立即叫来施工负责人：“安全是第一位的。

今天就开始整改，明天我来检查。”

下午，杨洛主持召开光伏基地建设专题推进会。

施工方、监理方、政府部门、工人代表都参加。

会议务实高效。

针对高温作业问题，决定增加300万元投入，购置移动式空调休息车、改善伙食、发放高温补贴；针对工人技能问题，实施“师徒结对”

计划，并增加现场培训频次；针对安全问题，成立专项检查组，每天巡查。

“我要强调的是，”

杨洛最后说，“光伏基地不仅是工程项目，更是转型示范。

我们要把它建成精品工程、安全工程、民心工程。

年底并网发电的目标不变，但必须在保证质量和安全的前提下推进。”

散会后，杨洛对陈国华说：“你留一下。”

两人回到办公室，杨洛问：“除了光伏基地，其他重点项目进展如何？”

“双语学校九月初能如期开学；牧区医院设备安装完成80%，十月启用没问题；老旧小区改造完成60%，年底前能完工。”

“资金都到位了吗？”

“大部分到位，但老旧小区改造还有2000万缺口。”

“我来想办法。”

杨洛说，“你集中精力抓项目进度和质量。”

处理完经济工作，杨洛接着听取组织部长李卫华的汇报——关于干部调整后的情况跟踪。

“7名调整干部，有6名在新岗位上表现良好。”

李卫华详细汇报，“比如原住建局副局长王强，调整到信访局后，发挥基层经验丰富的优势，化解了多起积案。

但有一名同志，调整后情绪低落，工作消极。”

“什么原因？”

“主要是面子问题，觉得从实职到虚职，没脸见人。”

“你们做了哪些工作？”

“我们派分管副部长谈了三次话，也请他的老领导做工作，但效果不明显。”

杨洛沉思片刻：“安排一下，我亲自和他谈谈。

干部调整是为了事业发展，也是为了干部成长。

组织上不能一调了之，还要关心帮助。”

李卫华又说：“从牧区、企业选拔的干部，适应情况良好。

特别是从托里县选拔的哈萨克族干部叶尔江，在市发改委工作三个月，已经熟悉业务，提出了好几个好的建议。”

“好。

要加大培养力度，给他们压担子，促成长。”

下午四点，杨洛按计划与那位情绪低落的干部谈话。

这位同志五十出头，在原岗位工作多年，调整后确实有落差。

杨洛没有讲大道理，而是从家常聊起：“老李，听说你儿子今年高考？”

“是，考得还行。”

“报的什么专业？”

“石油工程，子承父业。”

“好啊。

但你想过没有，等孩子毕业时，石油行业可能需要新的技能？就像我们这座城市，需要转型。”

谈话进行了一个小时。

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