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第239章 田野问计（第3页）

吴天明信心满满地说，“而且品质特别稳定，全部达到绿色食品标准，在超市能卖到十几块钱一斤，是普通番茄的两到三倍。

关键是实现了标准化——不管谁来管理，只要按照系统指令操作，就能种出一样好的番茄。”

“那投入肯定不小吧？”

杨洛问道。

“一亩玻璃温室投资大概40万元，加上物联网设备、智能控制系统，总投资接近50万元。”

吴天明坦诚相告，“回报期比较长，大概需要五年左右。

但一旦进入稳定期，年利润率能达到20%以上，比种粮食划算得多。”

“这么高的投入，普通农民根本承担不起。”

杨洛敏锐地指出核心问题，“你们的技术再好，如果只能自己用，不能推广到千家万户的普通农户，那对保障咱们国家的粮食安全、带动农民增收，作用就有限了。”

吴天明点点头：“您说得太对了。

所以我们现在正在探索‘技术托管’模式——农民把土地交给我们管理，我们提供技术、种子和标准，农民只负责日常的田间劳作，最后收益按比例分成。

这样既能让农民分享技术红利，又能实现规模化种植，一举两得。”

这个思路让杨洛眼前一亮。

在随后召开的座谈会上，他特意让种粮大户、合作社理事长、农技员和企业代表都畅所欲言，把心里的话都讲出来。

种粮大户张建国第一个发言：“杨书记，我是个粗人，不会说漂亮话。

我们农民种地，最关心的就三件事：能不能种出好庄稼，能不能卖出好价钱，能不能有稳定收入。

高标准农田解决了第一个问题，但后面两个问题，还是难啊！”

“别着急，慢慢说，把具体困难都讲清楚。”

杨洛鼓励道。

“就拿卖粮来说吧。”

张建国掰着手指头算账，“我们种的普通小麦，一斤也就一块三左右，去掉种子、化肥、农药的成本，根本赚不了几个钱。

但那些搞专用小麦的，比如强筋麦、弱筋麦，一斤能卖到一块六、一块八，甚至更高。

可我们不敢种啊！

一是没技术，怕种不好；二是没销路，万一砸在手里，一年的辛苦就白费了。”

县粮食部门的负责人接过话头：“张师傅反映的是大实话。

我们中牟的小麦，80%以上都是普通中筋麦，主要用作口粮和饲料，价格上不去。

高附加值的专用小麦，种植面积还不到5%。

不是我们不想种，是产业链没打通——从育种、种植，到收储、加工、销售，各个环节都是脱节的，形不成合力。”

农业合作社理事长也补充道：“还有品牌的问题！

我们中牟西瓜全国有名，‘中牟西瓜’的地理标志商标，价值评估超过10亿元，卖价就是比别的地方高。

但小麦呢？没有自己的品牌，就是论斤卖的大宗商品，根本赚不到附加值。”

座谈会上，大家你一言我一语，把农业发展中遇到的难题都摆到了桌面上：

?高标准农田“重建设、轻管护”

，后期维护资金和人员都跟不上；

?农业科技推广“最后一公里”

堵得厉害，农技员队伍老化，年轻人不愿意干；

?粮食生产效益太低，年轻人都进城打工，“谁来种地”

成了大问题；

?农业保险覆盖面窄、赔付标准低，一场天灾就能让农户血本无归；

?农产品加工能力弱，大部分原粮都是直接外运，本地没赚到多少增值的钱……

杨洛一边听，一边认真记录，时不时追问几句细节。

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