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第301章 儿童赞助计划（第1页）

当天晚上，世界宣明会北美区的高级发展总监，艾伦·彼得森先生，带着一位亚裔面孔的项目经理林女士，准时来到了林恩顶层公寓的书房。

寒暄过后，彼得森先生热情洋溢地介绍了组织的情况：“LINK先生，妮可小姐，非常感谢您二位对抗击这场人道危机所表现出的远见和慷慨。

世界宣明会目前在全球超过90个国家开展项目，年度预算约8亿美元。

我们的核心宗旨是服务儿童及其所在的贫困社区，解决贫困和不公的根源。”

林女士接话，介绍科威特项目：“关于您提及的科威特边境儿童防护中心（CFS），这正是我们现在最紧急的需求之一。

难民潮已经开始，孩子们在混乱和恐惧中失散、受伤。

一个功能完善的CFS，包括安全场地、基础医疗、心理辅导、临时教育和儿童保护人员，前期投入加首年运营成本大约需要50万美元。

两所中心，总计100万美元。

这能立即为至少800-1000名儿童提供安全的避风港。”

“没问题，这笔钱立刻划拨。”

林恩点头，“现在，我想了解你们在华国的项目。”

早上兰登离开后，老周提了一嘴这个NGO组织早已进入华国，只是老周也在米国生活了20年，一直没再回去，对国内了解不多，不知道具体情况。

彼得森和林女士交换了一个眼神。

林女士开口，语气变得谨慎而细致：“LINK先生，世宣于1982年开始在华工作。

目前年投入约为120万美元（1990年）。

项目主要集中在山南省、西部自治区等边远贫困地区，重点在于改善儿童健康、供水和社区发展。

比如在山南的农村地区，我们有饮水工程项目，建立清洁水源点；也有母婴健康项目，培训当地医护人员，降低儿童死亡率。”

“儿童赞助计划（ChildSponsorship）呢？”

林恩翻着手里的资料追问，他看到了这个模式的效率。

彼得森接过话头：“这是我们全球最大的个人捐赠项目，也是主要资金来源之一。

个人捐助者每月捐赠22-25美元，定向支持一名儿童及他她所在的社区。

这笔钱不直接给家庭，而是进入社区发展基金。

大约85%的捐款会直接用于社区项目，包括改善学校、卫生站、水源，或者提供职业培训给家长等。

剩余部分用于项目管理和募款成本。

全球范围内，个人赞助贡献了大约4.9亿美元，占我们预算的72%。”

林女士补充道，表情有些无奈：“但在华国开展赞助计划，有...一些独特的挑战。

首先，根据民政部门的规定，我们不得展示受助儿童的完整姓名和具体家庭住址。

给赞助人的照片只能标注省份和大致的年龄性别信息，比如‘Yunnanboy，age8’、‘Sichuangirl，age10’。”

她顿了顿，声音压低了些：“另外，过去我们按照全球流程，曾希望受助儿童能定期手写一封感谢信给他们的赞助人。

但这个要求在具体执行时，遭遇了当地干部相当坚决的反对。

他们认为...要求贫困孩子用非母语（英文）写信给远在欧美的陌生人，是一种‘殖民主义心态’，有损尊严。

这给我们沟通和维系赞助关系带来很大困难。

因此，我们现在的华国赞助项目在沟通上是高度受限的。

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