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第五十七章 有军功爵与方面军的商业公司（第1页）

送报，送奶，卖糖水，很适合塑造青少年的品质。

独立精神，公共关系，社交能力，数学能力……

熊军团每个成员都在美图美熊的兼职队伍里。

他们，每周都会兼职四到六小时。

北京市民，已经习惯了三个小不点，一个骑车，两个扶车，从胡同里一路歪歪扭扭送奶的景象。

同行也不相轻相仇，胡同里奶厂的送奶工，遇到美图美熊的兼职送奶工，总是热情的打招呼。

这是一种接地的尊重与亲热，美图美熊几乎是在以一己之力，改变了些许民风。

那些相信笑贫不笑娼为真理的人们，即便面对的是美图美熊的兼职工，一般也不怎么敢说话的。

即便面对的是一个提着两瓶奶，歪歪扭扭走在路上的儿童。

只要儿童头上戴着代表美图美熊送奶工的奶熊帽子，卑微的人就只能噤声。

然后，让路。

有一种梦想的力量，可以让卑微的人自行惭愧，让有同样梦想的人投身其中。

美图美熊，一直不去诠释资本的意义，也始终不炫耀它的商业运作。

它拒绝为大学的研究学者，提供撰写商业案例的数据。

它拒绝上电视谈论它的模式。

它的总裁，拒绝任何演讲的要求。

它的部门主管，除公关部外，不接受任何采访。

它的加盟商，无论天南海北，从无地域之见。

它的员工，即便职位最低的清洁员，也从无自惭之念。

无论亲戚朋友陌生人，问这些人是在哪工作的，做什么的。

他们统一的回答，永远只有四个字：“美图美熊！”

美图美熊参考日商社与欧美大区制，综合各方考虑，决定摒弃中国公司通行的行政管理架构。

正试员工，正副主管，正副部门领导，正副总负责的传统四级扁平化架构，利于传达与执行。

但是，同样利于臃肿，且不利于公司员工的士气，凝聚力与忠诚度。

美国的忠诚是契约制与合伙人，日本的忠诚是年资终生。

即便华为，还有个员工数字编号与全员持股。

中国企业，普遍缺乏忠诚度。

创业成长型的公司，多为意气相投。

一个精神领袖型的人离职，就可以带走一个团队，让公司瘫痪。

稳定期的公司，又会成为硕鼠与办公室政治的舞台。

一旦公司大到一定地步，内部山头林立，僵化与臃肿就不可避免，动一动就步履蹒跚。

中国人的特质又内敛，不但在国内，在国外工作照样是闷头做事。

缺乏社交与勇于抢位子的心态，潜意识还是不愿意承担责任。

美图美熊是娱乐公司，它的员工混日子是混不了的。

而且，它相当一部分一线员工，与部门主管，都有相当大的权利。

期待美好的廉洁与道德是没有意义的，真正的贪官都是快退了才贪，再往后没指望了。

上升前景明朗，有盼头的才会朝气蓬勃。

才不会因小失大，才会自律，才会充满干劲。

渴望上升的人，不但不会受贿，它还会朝上行贿呢。

想捞的是到站思路，想上的是投资思路。

捞的未必有好下场，想上的未必能上。

但是，在驴子前面吊根儿胡萝卜，总是一个好办法。

如何吊这根儿胡萝卜，大户人家+日商社+美国梦+军事贵族传统，或许，可以试试。

美图美熊为加大员工的期待度与执行力，激发员工的主人翁精神与培养忠诚。

它试行的阶梯晋免升降梯制度。

由于公司处于高速成长期，缺乏制定长期制度的稳定数据，变量太多。

故此，一直是试行，一直在调整。

它是职位，绩效，勋位三梯等级晋升，三位可降。

它的职位跟中国的十五级干部，与职称双结构差不多。

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