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第53章 说半截（第3页）

对此，林笑觉得没什么。

有什么的是，运回来的水，拿什么东西去装。

如果杨建没有足够的空间装水的话，林笑并不负责一直保存下去。

林笑想走，直接就会走。

绝对不会因为帮忙，而一定就会帮到底。

“这样吧，十天。

回来之后，如果十天之后我没有提供装水的地方，那些水，就任凭林姑娘处置。”

杨建说。

林笑问：“那地方来回一共多少天？”

“路上单程一天。

快则两天，慢则三天。”

“那行吧。”

——

漏了一个重要环节没讲，那就是：出发时间。

如果事情真像杨建所说的那样，肯定是越早越好，迟则生变。

反过来说，杨建迟迟没有安排动手，也可以说明事情并不像他说的那样简单。

指挥者通常会有一种情况，

指挥三军，就像指挥一个人的手臂一样。

调动他们去作战，但并不告诉他们全部的计划。

每一部分，只需要知道自己那一部分就行了。

当然喽，更高级的指挥者，会明白这种任务分解之后的弊端。

弊端主要是机械，缺乏机动灵活性。

因而高级指挥者会给每一个部分营造一个合适的环境，让那个环境，去促成他们完成任务。

这样说，有点不好懂。

最典型的做法，是让部下处于危险之中。

譬如潜伏到敌方的眼鼻子底下。

让他们去争取有利的形势，而不对他们指出其中的危险。

将他们置于绝境，然后让他们自己去求生存。

这并不是绝情、冷血，而是高级指挥者的必备素质。

事情就是这样，处于危险的境地，人们就愈是团结警惕；处于安全的环境，人们就愈是涣散。

这说明部下都有被虐的特性：被围困就会坚决抵抗，迫不得已就会拼死奋战，身处绝境就会听从指挥。

把士兵直接派到敌国腹地，那些士兵必然会高度警惕。

每有命令，必然行动一致。

他们周围都是敌人，他们近似于走投无路，他们只能死战而绝不可能后退。

只能死战而最终有可能不会死，就能使士卒竭尽全力。

因为，士卒陷入绝境，就会无所畏惧。

在无路可走的情况下，军心反而会更加稳固。

愈是深入敌境，愈是更加警惕，迫不得已就只能拼死战斗。

这样一来，就能做到不需整治督促，士卒就知道加强戒备；不需号召强求，士卒就能完成任务；不需严加约束，士卒就能亲密团结；不需三申五令，士卒就会遵守纪律。

从作战的命令发布之日起，士卒们白日涕沾襟，夜晚泪满面，一旦投入绝地，置身于无路可走的绝境，反而人人都变得英勇无畏了。

当然，杨建离那个境界还差十万八千里。

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