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第13章（第1页）

在工作上，他们也和我们一样，不仅要熬夜赶工，还要忍受个别副总裁莫名其妙的无理要求。

即便是年终鉴定和分红的等级，他们也和我们站在同一条起跑线上，用同样的标准接受着公正的评判。

像sa，他的勤奋努力就有口皆碑。

记得1997年的感恩节假期，同事们早已经纷纷飞回家与亲人团聚。

周三下午，办公室里显出一片少有的冷清。

35层还在留守工作的只剩下四五个人，其中有我，也有sa。

我订了傍晚5点的轿车，准备去我哥在新泽西的家里过节。

临走时，面色苍白、双眼通红的sa和我互道节日快乐后，便又回到电脑前，继续专心致志地做他的财务模型。

然而，就在我走后不久，sa居然昏倒在办公室里，被救护车送往医院。

诊断结果显示：sa的脑子里长了肿瘤。

截止到周三那天，sa已经连续作战三天两夜了。

他的手术结束后，我去医院看他，才得知他早已经感觉不适，只是繁重的工作让他顾不得多想自己的身体，反而满脑子都是如何才能把那家出版公司卖掉。

两个多月后，sa病愈重回公司。

&a所有的分析员都暂时放下了手中忙碌的工作，聚在楼下的泰国餐馆，和sa一起吃饭庆祝。

sa以他自己的敬业，而不是他的家庭，赢得了我们的尊重和喜爱。

最后一个项目

连载（二十）新浪争夺战

新浪上市，是我在摩根斯坦利参与完成的。

1999年9月中，我刚刚结束了在波多黎各的休假。

带着一身健康的古铜色回到香港的第一天，我便被告知，乘坐下一班飞机立刻飞往加州——就在几天之前，摩根斯坦利把新浪抢到了手！

新浪确实是摩根斯坦利“抢”

来的，而且是明目张胆、硬生生地从高盛手中抢来的。

摩根斯坦利和新浪团队第一次正式会面，是在那年7月。

为了表达诚意，香港的高层领导决定亲自出马。

当时，互联网远不像今天这么普及，很多高层对这些新生事物都一知半解，浏览过新浪网站的更是极少数。

但是，为了表现出摩根斯坦利上上下下都对高科技和互联网无比精通，领导们特意在会前10分钟找来该项目的负责人，好好恶补了一番。

之后，大家很有计划地分配了各自在会议中担当的角色，信心百倍、镇定自若地鱼贯入场。

领导不愧是领导，短短10分钟的培训，已经使这些投行老手们听起来、看上去俨然一副互联网专家的派头。

从国际互联网的大好形势谈到中国互联网的锦绣前景，其间画龙点睛地冠以一两个专业词汇，充分体现了摩根斯坦利高层在这一领域无与伦比的知识和经验。

假如再多培训10分钟，恐怕连以下这个小小意外也能够避免：当新浪团队用中文提到“门户网站”

，进而被翻译成英文“portal”

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