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第7章（第1页）

何好德对李斯特碰到问题不愿意做决定的做派，内心很不喜欢。

碍于李斯特快要退休了，他不好多说什么，但是李斯特在工作中的要求，时常被他驳回。

碰壁多了，李斯特就更加避免去向他要求额外的资源了。

李斯特盘算了半天，行政团队现在唯一有可能顶上来的，就只有拉拉了，而他对拉拉并没有信心：管理这样一个大项目，不仅要专业、敬业，项目负责人还需要和很多高级别的人打交道——他觉得拉拉还太嫩，无法有效和高级别员工沟通。

李斯特以为拉拉见识过的世面是不好和玫瑰比的，她能不能在何好德和柯必得面前像样地把话说清楚，他都在心里打个问号。

他一方面希望玫瑰的身体情况能侥幸早日稳定下来，一方面也知道不能指望这个了。

况且，他也意识到，玫瑰的怀孕，本身就是件可疑之事，只是他无法证实，一旦去核查，就等于大家撕破脸皮，一点回旋的余地都没有了，这不符合他安全退休的大战略。

玫瑰怀孕后，根据劳动法，女员工在孕期和哺辱期内受法律保护，也就是说只要她不犯大错，22个月内没法炒她，他也不好因为人家怀孕就降人家的职，他可是hr的头，要是他敢这么做，那以后但凡公司里有员工怀孕，孕妇的主管就可以要求把人家降职，他李斯特还怎么做这个hr?

李斯特想，假如去找何好德特批招一个经理，何好德必定问他：以后两个经理，多了一个出来怎么办？

权衡了半天，李斯特打定主意：少不得拼着给何好德质疑一番，挑战他对团队的控制能力罢了，一定要抓紧搞回一个行政经理，先把这个项目做好再说，否则马上就没法过关。

何好德正在新加坡开会，李斯特决定等他回到上海，再和他面谈。

同时，李斯特指使猎头公司紧急搜寻市场上合适的行政经理人选，自己就先开始面试了。

他在面试的时候，总要问应聘者同一个问题：假如由你来准备这样级别的装修预算，每平方米的费用会准备多少？

结果几个大公司出身的人选都告诉他：1500元左右。

听得他心里直打鼓。

李斯特找来拉拉，亲切地问拉拉：“广州办装修的时候，每平方米的单价是1000元，为什么你认为上海这次的单价会到1500元？”

拉拉说：“广州办没有换交换机系统。

家具也是用旧的。

而且，在广州办，高级别的员工比例比上海总部低很多，就不需要像在上海办那样建那么多经理房，机电上因而能省下不少费用。”

李斯特说：“上海可不可以也不换交换机系统？”

拉拉说：“我找了维护商的工程师一起去机房查过，系统已经满负荷了，不能再扩容了。

我们这次续约是保持现有面积，还是要扩大10的面积？明年员工数会增加吗？了解了这一点，我们才能知道是否需要扩容。”

拉拉的这个问题问到了李斯特心上的痛，这正是美国地产部对他的批评：未来两三年内员工人数将会达到多少，相应的需要多大的办公面积，这两个信息都没有在报告中显示——还没有谈好租约的续签，就谈装修方案了。

李斯特说：“假设是增加10的人头，面积扩大10，交换机的容量就不够了吗？能再想办法调整一下吗？”

拉拉想了一下说：“这增加的10的员工是什么类的员工？假如主要是经理级别以下销售类人员，还好些，公司并不为他们设立固定的办公位置，而假如是别的function（职能部门），比如财务、市场、开发这些部门，就一定要给他们电话分机了——需要具体分析。”

李斯特越发意识到，他向来看轻的行政，其实有很多专业的内容。

他感到这样太危险，不知道哪个环节就要遗漏什么。

先前，他还想过，找监理公司来，付点监理费，买个安全。

随着对项目参与的加深，他越发意识到，项目的主管，还得非常熟悉db的内部流程和组织架构，这个不是监理公司能做得到的，就算找来一个内行的新经理，急切间恐怕都上不了手。

这时候，上海办行政主管忽然辞职了，他本来无足轻重，只是这个时候走，多少又加重了已经很吃力的行政部的负担。

李斯特想，不管能不能找一个新的经理来，先要稳住拉拉。

他告诉拉拉说，玫瑰有孕身体不便，所以她的工作量会加重。

公司决定给拉拉特别加薪5，以示鼓励。

他说相信拉拉会在这样的重任中“学到前所未有的有价值的东西，从而使得自己的职业竞争力上升到一个决定性的新台阶”

。

拉拉天性是个勤快人，大学毕业分配到国营单位那会儿，她就成天找活干，惹得同科室那班习惯于看报喝茶的同事们一致讨厌她。

毕业将近八年，她已经28岁了，这点上，仍旧一点进步都没有。

有活干，她就兴奋，她的注意力全放在怎么把活干好，至于干好了能够怎么样可以怎么样，她就几乎不想。

就算偶尔想想，她的想象力也就局限于拿个不错的年终奖、年终考核拿个“exceed”

（卓越）之类的。

在职业生涯的规划上，她没有什么脑子，有点傻乎乎的。

比方眼下这个局势，做了两年主管的她目前的底薪约6500元，6500的5等于325元，这个微不足道的数字和项目需要付出的艰辛之间的差距，和为李斯特安全退休做的贡献之间的差距，和db中国准备迎接ceo的任务之重大之间的差距，她没有盘算过。

拉拉和供应商谈判很在行，因为她的注意力在那上面。

而关于自己的前程、收入等等，她没有想过要在什么时机和老板谈判，也没有想过自己的筹码有多重，更没有想过，作为一个主管级的员工，她可以干脆娇滴滴地说自己干不来一个经理的活，至少提一提自己没有把握干一个经理应该干的活。

拉拉以为，那5是一个光荣的象征，是组织上对她的信任，而且，像李斯特说的，她可以在项目中“学到东西”

。

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