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第45章（第4页）

李都回到北京不过两天，还真收到“蓝裤子”

的邮件，里面有个word附件。

李都打开一看，题目是：早日实现退休理想——你需要眼光和资格

正文如下：

引用:

机上遇到一男人，操背景口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。

优势：技术好，聪明，没坏心，乐观

劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般

其所谓“恰当的活法”

，即早日退休。

自称懒得跳槽，却没遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。

要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。

说来说去，还是个钱字。

获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。

怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。

一、关于什么样的职位算好职位

1你的找一家好公司

什么是好公司?

1）产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;2）有专业的聪明能干的经验丰富的并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;3）有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;4）崇尚客户导向市场导向结果导向执行力的公司;5）有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;——

总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛b公司

2你的找一个好的方向

什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。

你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。

有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。

最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。

它拥有最多的资源和最大的权威——你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。

3你得跟一个好老板。

好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。

他强，你才能跟着上。

跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。

二、关于具备谋取好职位的资格

要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。

怎么样才算优秀呢?

1对上级

1）你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使——通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2）你的具备从上级那里获得支持和资源的能力——别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。

2对下级

1）要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合sart原则;2）要能有效地管理团队内部冲突;3）要能公平合理地控制分配团队资源;4）要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5）恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6）尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。

3对内、外部客户

1）愿意提供协助和增值服务（不然要你干嘛）;2）善意聆听并了解需求（搞明白人家需要的到底是啥）;3）可靠的提供产品和服务，及时跟进（千万注意及时）;4）了解组织架构并具影响力。

及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩（专业而明智的选择）;

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