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第309章（第2页）

尤其是第二十兵团抗击&ldo;联合国军&rdo;装甲集群的成功经验，奠

定了中国军队在装备劣势炮火不足的情况，将反坦克工事与障碍

相结合，步兵反坦克小组与反坦克炮火相结合进行反坦克作战的

理论和实践基础。

中朝军队在总结经验教训的基础上，提出了许多对于火力强

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第三十二章

保存自己

坑道工事现雏形

消灭敌人

装甲集群褪凶焰

大、后备兵员不足和攻击精神差的敌军如何保持弹性防御的具有

指导性新经验。

在这种方针指导下的中朝军队，很快将机动防御转化成为坚

守防御，重新夺得了战场的主动权。

在此后近两年的防御作战中，

不仅牢固地守住了战线使之不再北移，而且还通过不断地反击，将

其逐渐南推，从而陷&ldo;联合国军&rdo;于&ldo;大打不敢，小打不赢，欲和不

甘，欲战不能&rdo;的尴尬处境。

根据中朝方的统计数字，运动战期间，中朝军队在人员在战斗

伤亡上与&ldo;联合国军&rdo;方面基本持平，而在夏秋季阵地防御作战期

间，敌我伤亡比例却达到了27??1，而且物资消耗更小。

事实证

明，在这样一种形势与环境中与对手打阵地战，完全可以以更小的

代价，实现中朝方的战略目标。

10月29日，志愿军总部通知各部，除非出现特别有利的情况，

年底前，中朝军队不再进行全线的大规模反攻战役。

第六次战役计划正式取消。

夏秋季防御作战的胜利和中国军队战略指导方针的确定，还

对中国国内的经济建设产生了非常重要的积极影响。

鉴于战争扩

大的可能性进一步减小，中共中央决定在10月起，在全国开展增

产节约运动，并恢复1950年底已停止的精简复员工作。

一仗打下来，那边在添油，这边却在减灶。

胜负分矣!

11月，中央军委和总参谋部商定了一个将中国军队在朝兵力

减少26万的方案，同时准备将全军员额在一年半之内从611万精

简到400万人左右。

1951年底，通过撤回董其武将军的第二十三兵团，裁并一些部

门和调回一些训练单位，志愿军最后精简了20万人，国内也精简

复员和集体转业了大批部队。

1952年度，虽因订购苏联武器装备

的费用增加，军费开支总额未能减小，但国家财政支出的比例已从

原来的50下降到33，而用于国家经济建设的费用则增加到76

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