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817 那让她先见识一下（第2页）

三儿正跟江斐在客厅里表演华尔兹，给老太太和高姨看。

秋子上前拽着三儿跟江斐：“借你三儿用一下。”

高姨牵着一一问江斐：“她生气了？”

江斐意犹未竟地吁了口气。

老太太摇头：“没生气。”

“你还什么都知道。”

高姨觉得好笑，“起来，晃晃，坐着累。”

三儿莫明其妙地跟秋子进了书房。

秋子掩好门，兴奋地问：“下手了？”

三儿疑惑地看着秋子：“谁跟你的？”

秋子拽三儿坐到电脑椅上，翻眼怪道：“不能跟我？”

“和田的？”

三儿抹抹头上的汗，“我还问他了，屁话没有。”

秋子扬扬手：“红姑的！

和田是够戗，你还是别指望他吧，视野太窄，才智有限，更别你这么大的胆子了。

这时候他不惶惶不可终日，就算他对得起这些年的经历了。

还不如退而求其次，找个敢落实你想法的人。

善良他们也不行，他们只是屈从你的意见。

我给你找个人吧。”

三儿意外地看着秋子。

秋子：“我觉得徐欣不够戗。”

三儿摇摇头。

“别看欣。”

秋子，“和田不过是管家的料，管家欣不比他差。

二姐，三号店的管理，那叫一个清爽，灯草柏子都有帐。

以前二号店的管理制度是冯姨找的老师跟和田弄的，现在改了，从三号店搬过来的，欣弄的。

不光二号店，总公司有些规定也是从三号店搬过去的。

我也搬了，财物管理逐级问责制度。

逐级问责就是，财物落实到人，每个人都有财物清单，不定期核对清查，各人对自己分管的财物负责；掌握现金的人，都有帐本，花钱要申报，落帐报销要审批；当领导的不光要管人，还要督促手下的职工，管好自己的钱财物；财物管理跟绩能挂勾，跟收入挂勾，有错必究。

每个单位都有类似的财物管理制度，就是没做到逐级问责，流于形式了，那漏洞就大了，对于清水公司这样的大公司来，漏洞尤其大。

清水公司，不算房地产，年利润也七八千万，要是有人钻空子，坑不死你。

我原来以为这么做麻烦，不麻烦，照章执行就行。

现在，清水公司每个单位都有季报上交总公司，总结前一季度的经营管理情况。

季报最初也是欣弄的，然后二姐搞了二号店的季报，然后善良叫所有的单位都搞季报。

我在二姐办公室看到过，挺实在的，没什么套话废话。”

“林秋子哈，”

三儿眨眼想着，“好好的你关心我的公司干嘛？”

“什么你的公司？”

秋子提醒道，“我们的公司。

你不吹牛吗？你公司办得好。

我就想看看，到底好在哪儿了。

不佩服不行哪，他妈的你不管他们都老老实实的。”

“这么着，”

三儿建议，“你叫欣分析一下当前的经济形势。”

秋子不解地问：“干嘛我叫她分析？”

三儿提醒道：“我们的公司，你的。”

秋子翻了三儿一眼：“现在她分析不了，她没这见识。”

三儿：“那让她先见识一下吧。”

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