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第六章5（第1页）

“果断行动”

这项品质值得重视。

在前景尚不明朗的时候，是继续观察，还是果断行动（或贸然行动）?不管是果断行动还是贸然行动，只要他敢于行动，那种思维就对创业成功意义重大。

失败了可以再来，而且常常是在失败中找到了成功的钥匙。

很多创业者都承认当时有这种想法：“不管那么多，做了再说。”

创业之初，这种思维确实给他们带来了经济上的好处，本来都两手空空，失败了也谈不上损失，怕什么呢，只管做去好了。

这种思想对以后的发展是好是坏，尚不便下结论，但盲目决策不适合企业进一步发展，那确实是一定的。

这可以与“抱着听天由命的念头做”

联系起来，那也是消除恐惧、果断行动的一种心理力量。

据说拿破仑1812年进攻俄国失败之后，往回撤时，将军们问他怎么走，他说：“妇女和儿童走中间，走到哪里算哪里。”

创业者有时也使用这种方法，毕竟有些东西不是人力能完全掌控的。

5。

积极思考与相信自己

他们是充满自信的人，他们的胆量久经考验——经济风险对胆量的接二连三、持续不断的考验。

他们“相信自己的能力”

（90％），“用正面想法抵制负面的东西”

（83％），“想象成功之后的鼓舞人心的情景”

（81％），“掌握经营状况和主要数据”

（73％），“阅读励志书籍”

（28％），一直在积极思考，不断地鼓励自己，那使他们形成一种老板气质（其中也有贬义的特征，财大气粗、自以为是、高声呵斥等）。

有人认为那些老板一个个方面大耳，是天生的福气相。

他们知不知道，有多少人在创业之初也是那个样貌?有些创业者走过一段艰苦的道路，在那艰苦岁月中他们是个什么样子?也是今天的大腹便便、红光满面吗?而且要注意，随着健康观念深人人心，肥胖慢慢的已不再是成功老板的形象了。

创业之前，他是中学老师，贫寒就不说了，还带着浓厚的学究气。

他总想在当老师之外做点什么，课程不多，有充足的时间，不想像同事那样在麻将桌上蹉跎岁月，当然也想赚钱。

第一次见面是在订货会上。

他跟我罗嗦了一大堆，讲他的创业理念，讲他的发展规划，讲他对经济和政治形势的看法。

我并不想听，但我在耐心听，那里有我想要的东西。

他的处世哲学跟学生一般幼稚，想掩盖自己的窘态，结果少了诚恳，也满怀着不自信。

幸好我不介意。

看问题的角度和做人做事，完全是老师式的，很多问题没有办法跟他讨论。

他批评同行的生意做不大，认定他们不能做大的原因在于缺少社会资源和人脉关系。

我没有打断他。

他还不懂经营的基本道理，把一些基本的哲学观点也忘掉了——他们需要把生意做大吗?是社会资源与人脉关系在决定企业大小吗?资源可以转化，今天没有，明天也许就有了，人脉关系也可以慢慢建立，关键看你怎么去做。

他就是一个典型的“只知道我、我、我，就是笨、笨、笨”

。

三年之后再看到他时，我惊诧于他的变化。

他很沉得住气，满脸自信，说话简洁，一语中的。

既学会了讲话，又能仔细倾听，掌握了与人互动交流的法则，学会了如何与人和睦相处。

服饰装扮并没有大的变化，不是爆发户那样一身名牌，但面料与做工显示出他已经有钱了。

也没有长胖，体重跟先前一样。

谈得多了，就有些罗嗦，跟早先相似，但不让人烦。

也就是说，他培养出了自己的老板气。

引起他深刻变化的是什么，仅仅是自信这种心理力量吗?

有现实基础的自信会使人心灵、气质发生重大变化。

没有创业经验的人在说“相信自己”

时，相信的其实是一种愿望，一种心理力量。

如何能把自信建立在现实基础上呢?能力是最可靠的现实基础，要努力发展赚钱的能力。

赚钱能力成熟了，加上创业企图心，你认为创业会不会成功?本书提倡的创业方法正是这样的道路，先在别人的企业里培养起赚钱的能力，经营能力对项目或产品的判断能力，熟知生产和销售，培养创业企图心，建立在如此现实能力基础上的自信，难道不就是“自信意味着事情已成功一半”

?

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