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第65章 回归公司后的新规划与挑战应对（第1页）

超市开业的繁忙告一段落后，陆颜回到公司，将重心重新放回整体业务的统筹与规划上。

一走进公司，她就感受到了一种既熟悉又充满活力的氛围。

员工们各司其职，忙碌却有序。

陆颜径直走向会议室，召集各部门主管开会。

大家迅速入座，目光都聚焦在陆颜身上，期待着她对公司下一步发展的指示。

陆颜清了清嗓子，说道：“各位，超市开业算是成功迈出了新业务的第一步，但我们不能满足于此。

公司的整体发展需要我们全面考量，大家先说说目前各部门的情况和遇到的问题。”

销售部主管率先发言：“陆总，随着超市开业以及线上业务的推进，我们的产品销量有了明显提升。

不过，部分地区的经销商反馈，市场上出现了一些低价竞争的类似产品，对我们的市场份额有一定影响。”

陆颜皱了皱眉，问道：“知道这些低价产品的来源吗？是正规厂家还是小作坊？”

销售部主管回答：“初步调查发现，有些是一些小作坊生产的，没有严格的质量把控，靠低价吸引消费者。”

陆颜严肃地说：“质量是我们的根本，绝不能因为价格竞争就降低标准。

市场部配合销售部，加大品牌宣传力度，突出我们产品的质量优势和乡村特色，让消费者认识到我们产品的价值。

另外，法务部关注一下这些小作坊是否存在侵权行为，如果有，坚决采取法律手段。”

法务部主管点头：“陆总，我们会密切关注，一旦发现侵权行为，立即采取行动。”

接着，生产部主管说道：“陆总，近期订单量增加，我们的生产压力也增大了。

现有设备虽然经过更新，但在产能上还是有些吃力，可能无法满足持续增长的市场需求。”

陆颜思考片刻，说道：“看来我们需要进一步扩大生产规模。

财务部门核算一下，增加生产线或者升级现有设备需要多少资金。

同时，生产部研究一下如何优化生产流程，在不增加过多成本的前提下提高生产效率。”

财务主管记录下来后说：“陆总，我们会尽快给出详细的资金预算报告。”

这时，物流部主管发言：“陆总，随着业务拓展，物流配送的范围更广、订单量更多，物流成本也在上升。

而且，部分偏远地区的配送时效还是不太理想，影响了顾客满意度。”

陆颜说道：“物流成本的控制和配送时效的提升都很关键。

一方面，物流部和合作的物流公司重新协商价格，争取更优惠的方案；另一方面，考虑在一些关键节点增设中转仓库，优化配送路线，提高偏远地区的配送效率。”

物流部主管回应：“好的，陆总，我们马上和物流公司沟通，同时着手规划中转仓库的建设。”

轮到市场部主管发言：“陆总，为应对市场竞争，我们计划在电商平台开展一系列新的促销活动，同时加大线下广告投放力度。

但这需要一定的资金支持。”

陆颜点头：“市场推广很重要，财务根据市场部的方案合理安排资金。

不过，市场部在策划活动时，要注重活动的针对性和效果评估，确保每一笔投入都能带来相应的回报。”

会议结束后，陆颜回到办公室，采购部主管前来汇报。

“陆总，通过网上平台采购货物的过程总体还算顺利，但部分供应商的供货速度有时会出现延迟，影响我们的库存管理。”

陆颜说道：“和这些供应商沟通，强调按时供货的重要性。

对于经常延迟供货的，考虑寻找替代供应商。

同时，优化我们的库存管理系统，建立合理的安全库存，避免因供货延迟导致缺货现象。”

采购部主管离开后，陆颜又陷入了对公司未来发展的深入思考。

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