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第97章 告诉他们我就是个混蛋4（第1页）

在他生命的最后几年里，他的身体状况已经不允许他出差了，只能通过电话参加董事会。

但只要身体情况允许，他还是会去班伯克参会，与伊戈尔见面交流。

2010年的一个晚上，伊戈尔和妻子在自己家与史蒂夫和劳伦共进晚餐时，他突然意识到史蒂夫真的快要离开人世了。

“我们都知道他的死亡是无法避免的，但我们都不愿意真正接受这个事实，也不愿意相信或说出来，”

伊戈尔回忆道，“但这个事实已经很明显了，史蒂夫那晚开始敬酒，他说，‘我们俩取得了不可思议的成就，不是吗？我们救了迪士尼，救了皮克斯。

’他认为成为迪士尼的一部分让皮克斯获得了新生，迪士尼显然也变得比以前更棒了。

他哭了，我们各自的妻子也没有忍住眼泪。

我们的对话就好像在说：‘天哪，看看我们的成就！

真是太棒了，太不可思议了！

’”

在苹果，史蒂夫还是尽可能让员工把自己当成健康的人对待。

“直到生命的最后一刻，他忍着病痛依然在努力工作，”

埃迪·库埃回忆道，“开会的时候就能看出来，他在吃吗啡，他很痛苦，但他依然积极参会。”

回到工作岗位后，他对工作重心做了些调整，大部分只是2004年调整的延续。

他只关注自己真正在意的方面：市场营销、设计和产品发布，他也要确保自己去世后，苹果公司依然能够正常运作。

其实他早就开始考虑这一点了，根据蒂姆·库克的说法，早在2004年，他就开始寻找继任、思考后史蒂夫时代，不过现在一切都加速了。

史蒂夫和前耶鲁商学院教授祖尔·波多尼（JoelPodolny）共同创建了苹果大学，专门培训中高层管理人员。

皮克斯大学为员工提供的主要是创造艺术类课程，而苹果大学是为了让未来的公司领导层回顾、解析公司历史上的重大决策，逆向还原史蒂夫的决策过程并从中汲取经验教训，同时也把史蒂夫的审美和营销方法论传承下去。

“史蒂夫非常在意事情的缘由，”

库克说，“为什么要做出某个决策。

年轻的时候，他只是做完一件事，但后来他会花更多的时间跟我和其他同事解释，为什么他是这样想的，为什么他要做这件事，为什么他要从这个角度看待事物。

这也是为什么他要创建苹果大学，去培训下一代领袖，让他们了解我们的心路历程，了解我们做了哪些愚蠢或伟大的决策。”

史蒂夫同时也非常关注新总部大楼的建造，新大楼选址在库比蒂诺另一个社区，那里原先是惠普的园区。

他与诺曼·福斯特建筑师事务所（NormanFosterArchitects）共同完成了大楼的设计工作。

新大楼的很多设想与皮克斯总部类似，当然具有苹果特色。

新总部大楼是一幢环形建筑，4层楼高，能容纳1.3万名员工，有人觉得这幢楼像飞船。

其设计初衷是为了促进员工之间的交流互动。

每个楼层都由一条公共走廊联通，自助餐厅能容纳3000名员工，80%的区域将被灌木丛和树木覆盖，包括环形建筑的巨大中庭。

建筑本身就是一个技术奇迹，外立面没有一块平面玻璃，幕墙的玻璃都呈现出一定的弧度。

餐厅有一扇四层楼高的滑动玻璃门，天气好的时候玻璃门会打开。

“我认为，”

史蒂夫告诉库比蒂诺市议会，“这幢建筑很可能会成为世界上最好的办公楼。”

史蒂夫设计建筑物的原则一如既往。

什么样的设计能让建筑物成为苹果公司的理想工作场所，帮助苹果开创更美好的未来？建筑物离理想情况越接近，对苹果的发展就越有利。

史蒂夫相信苹果是世界上最重要、最不可或缺、最富有创造力的公司，他希望尽一切可能让苹果保持这样的状态。

“他希望员工发自内心地热爱苹果，”

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