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大开眼界（第4页）

前面的人做自我介绍时，德国人基本都是点点头，然后象征xing地拍拍巴掌。

没想到他会对自己的家庭感兴趣，看其他人眼里尽是羡慕嫉妒恨，陈锐估计在se，能够单独和vp沟通的机会比后宫嫔妃被皇帝临幸的几率还低。

他有点紧张地回答：他叫陈浩轩。

德国人重复着：陈浩轩，陈浩轩。

可惜他的大舌头真的不好使，在别人听来像是：真好咸，真好咸。

于是，大家一阵哄笑。

joanna更是字正腔圆地帮他纠正：陈-浩-轩。

德国人重复几遍，还是没有进步。

最后，耸耸肩，两手一摊，就此作罢。

所有人介绍完以后，是一个破冰游戏。

破冰是一个专业术语，指的是培训当中一项专业的技术，以打破人际交往间怀疑、猜忌、淡漠为目的，就象打破严冬厚厚的冰层。

说得简单点，就是通过游戏让大家熟悉熟悉，该吃吃，该喝喝，不用客气。

这个破冰游戏非常简单，在地方放一张报纸，让大家站上去，看最终有多少人能够站在报纸上。

参加培训的人被分为两组，每组二十几个人，看最后哪个组站上去的人多。

刚才在自我介绍环节感觉没能给老板留下印象的人又开始活跃起来，个个都想当leader（领导），每个人都有很好的主意，一时间，乱哄哄，吵吵嚷嚷。

陈锐这组有两个人居然吵起来，互相指责对方的方案是bull**　（臭狗屎）。

几个老大们，在旁边边看边笑，就像看百老汇的演出。

陈锐本来就不是爱张扬的人，他也没有参加培训的经历，所以在这么多“血统高贵”

的jing英面前更是低调。

在他看来，一张报纸，不到一平方的面积，能有五六个人站上去就不错了。

看见其他人脸红脖子粗，像打了鸡血一样激动，他觉得有点过了，凡是要有个度，过分表现就显得浅薄了。

他抱着事不关己的态度，在旁边看着其他人争得热火朝天。

眼看着时间一点点过去，两个组都还没有结果，joanna喊了一声：大家注意了，还有三分钟时间。

这时候，陈锐这组中，一个女孩站了出来，对那两个互相不服气的人说：大家不要吵了，你们每个人的方案我们都来试一试，可以吗？陈锐惊奇的是，每种方案居然都可以让十几个人站在报纸上。

后来，大家开始一起讨论，确定最优方案，哪个人在里面，哪些人在外面，脚的方向如何，如何利用双手......。

执行时，一个身材娇小的姑娘居然挂在一位男士的脖子上，并保持了这个姿势超过5秒（这是游戏规则要求，至少保持5秒）。

最后，陈锐这组成功让17个人站在报纸上并保持了5秒。

另外一组的成绩也出来了，他们是15人。

游戏结束后，很多人还在讨论是否可以进一步优化。

这时，joanna要求每组派一个人上台，总结他们这组成功和失败的地方，如果让他们再做一次，会有哪些不同。

刚开始，陈锐觉得有点扯淡，不就是玩吗，哪来这么多的大道理。

但听着听着，他还真品出点味道了。

游戏虽然简单，但领导、组织、协调、团结、合作，每一个都不能少。

接下去的内容是各个职能部门介绍公司的规章制度和相关的流程。

这些内容本来比较枯燥，但因为和大家ri常工作休戚相关，所以听得很认真。

讲课的人也比较有经验，经常举一些鲜活的例子来说明，又和下面听课的人有很多互动。

一天的培训轻松愉快的过去了。

不知不觉，三天的培训结束了。

当joanna发下培训效果调查问卷，希望大家给这次培训打分，陈锐给所有环节都打了最高分。

这次，他真的长见识了。

他真正体会到什么是大公司的做派，什么是真正的se培训。

不过，当joanna希望大家周末愉快时，陈锐被拉回了现实。

天哪，今天是星期五。

本周的周报还没有发给frank，frank要求两周内上交的供应商整合以及外包的方案，八字还没有一撇，另外，参加了三天培训，要不要写个报告交上去？额滴神啊，有点乐不思蜀了。

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