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第十六章 以彼之矛 攻彼之盾（第2页）

se的供应商审核表主要包括几大部分：

第一，供应商基本情况，产能、设备、人员、经营范围等。

第二，质量控制，从原材料入厂检验、生产过程控制到成品出厂检测，是审核中的重点。

第三，交货控制，包括采购管理、生产计划、物流安排等。

第四，工程和制造，包括客户技术文件接受、转化，生产工艺编排，工程变更管理等。

第五，财务状况及风险管理。

这部分比较灵活，se也是吃软怕硬的主，遇到nb的供应商不愿意提供财务信息，可以标注na（不适用），不影响最终的分数。

陈锐百分之一百相信已经有人通知星海，这次审核的重点是设备和物料管理，星海肯定在这方面准备的很充分。

所以，他耍了个心眼，避实就虚，在设备和物料管理方面只问了几个简单问题后，就转向了工程和制造方面。

根据陈锐以前在国企做工程师的经验，这是小公司的软肋。

果然，在陈锐的穷追猛打之下，老黄显然准备不足，乱了手脚，被他发现了很多不合格项。

比如说，有一张图纸，se已经升级到第七版本，但星海车间用的还是第六版本；工人现场cao作和sop（标准cao作指导书）文件不符等等。

stephen在一旁干着急，又不好说什么，陈锐的问题虽然偏离了重点，但没有超出审核范围。

听到这儿，frank笑笑：“richard，你还蛮聪明的吗？”

陈锐心里“咯噔”

一下，坏了，这个心眼耍得可能得不偿失。

领导都喜欢手下忠诚听话、吃苦在前享乐在后，没有领导喜欢手下心眼多、心机重。

一个月接触下来，陈锐知道他的这个领导绝不是心胸宽广之人。

如果在frank心中留下这样不好的印象，陈锐在se的前途就是一片黯淡，甚至永无出头之ri。

好在frank似乎只是随口一说，很快转移了话题：“你整理一下，尽快把审核报告发给相关人员。

我今天叫你来，还有另外一件事情。”

陈锐惊魂未定：“什么事情？”

frank问道：“你来se多长时间了？”

陈锐算了算：“快一个月了吧。”

frank点点头：“你的试用期是一个月，按照公司的process　（流程），在试用期结束前，我要和你做一次试用期工作评估，以决定双方是否继续合作。

同时，你也认真考虑一下，有没有兴趣在se继续做下去。”

陈锐赶紧表态：“frank，我之前在小公司工作，非常荣幸能够加入se。

在这一个月中，在你和同事们的帮助下我确实学到了很多。

很多事情让我大开眼界，如果有机会长期在这里工作，我当然非常愿意。”

千穿万穿马屁不穿，陈锐半真半假的一番话，frank显然很受用：“你愿意留下来，我们当然很欢迎。

但我们还是要按照流程办事。”

他递给陈锐几张纸，说：“这是试用期评估表，你先看看。”

陈锐接过来，仔细看了一遍，试用期评估主要包括以下几方面：

一、个xing特征和基础能力

1.　诚实正直，信守诺言

2.　能够发现工作中的问题并能及时改进

3.　duli自主地完成工作职责范围之内的事情

4.　有系统地组织和安排工作

5.　对事物具备良好的判断能力

6.　在工作中热情开朗、积极向上、富有亲和力

二、业务知识与工作能力

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