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麻烦（第1页）

吾之好友曹孟德有言：天下英雄，唯使君与操耳！

这说明曹大人，很狂妄！

当然，天底下，狂妄的人，多了去了。

何止一个曹达人？！

就比如，还有那条咸鱼。

在前世，身为一个大型企业的小主管级别人员，对于企业日讲月讲年年讲的现代企业管理知识，涉及的条条框框，那必须是要有所了解的。

本以为，凭借此等“神器”

的理论和实践，当下，何人能敌？！

大喊一声，还有谁？！

谁知，无知的咸鱼，终究还是浅薄了！

前鹅国，有个名马格xx托尔x克（马格尼x哥x斯克）钢铁联合企业，是前鹅最大的钢铁联合企业，其对工厂的管理制度，有一套完整齐全繁琐的规程、规范，因重工业于国家的重要性，这套管理制度甚至上升到法律的高度，这就是著名的《马，钢县，法》。

马，刚县，法主要内容是：实行“一长制”

（厂长），不要组织的领导；搞物质刺激，不要正治挂，帅（思想）；依靠少数专家和一套繁琐的规章制度，冷冷清清地办企业，不搞君羊，众运动，不实行君羊，众路线；不搞君羊，众性的技术隔命。

这是在，否认人民君羊，众的主观能动性和奇思妙想的创造力！

刚开始的时候，安，钢的制度，实行的就是这套标准。

相当地，神圣不可侵犯！

可惜，水土不服。

外来的任何东西，都是要结合当地的人文环境，去其糟粕吸收精华，才能茁壮成长，遍地开花。

于是，结合时势，在安钢，有一部分人抱着为国为民的极大热忱，搞了“双隔”

，技术隔，新和技术隔，命。

所以，有了（成熟的）两参，一改，三结合：肝部参加劳动，工人参加管理，肝部、工程技术人员（专家）、工人联合攻关，开展技术隔新活动。

把“人”

的因素与技术工作和管理工作结合起来，立足技术革新为突破口，通盘考虑“以人为本”

的原则。

但是，个中并不是在否认专家的作用，而是要肝部、专家去尊重和相信，实践在一线的工人们的智慧！

让广大工人们，为工厂的前进方向，参加做主！

在某些方面，三个臭皮匠，一定能顶一个诸葛亮！

结果喜人，出了不少成绩。

最终，有了工业学安钢（后改为学达庆）、农业学达寨的口号。

属于东方的，《安，刚，县，法》，出现了！

只是...

初闻这套标准，让熟读现代企业管理知识的咸鱼，很是震惊！

大吃两斤！

这，这，这，不就是和小本子的那个全面质量管理、精益生产方式很是一样吗？！

它们的理论，只是少了肝部参与这个要点。

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