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第88章 面试天梯项目启动（第1页）

第二天清晨，深市星辰公司会议室里，桌上整齐摆放着四份简历与面试评估表，空气中透着一丝紧张又期待的氛围。

今天，陈宇要亲自面试星辰公司航天项目的负责人，这个岗位将直接主导电磁轨道天梯的研发与建设，是整个航天计划的“掌舵人”

，容不得半点马虎。

早在一周前，谢清媛就带着人力资源团队，从全球数百份简历中层层筛选，最终留下4位候选人。

他们要么是曾参与过国家航天工程的核心技术骨干，要么是在民营航天企业有过成功项目经验的管理者，每个人都握着足以支撑起大型航天项目的履历。

上午9点，面试正式开始。

第一位候选人走进会议室，他是曾在国家航天局任职的李工，参与过探月工程的轨道设计。

面对陈宇提出的“电磁轨道天梯如何解决高速运行中的热防护问题”

，李工从材料学角度详细分析，提出采用“碳化硅陶瓷基复合材料+主动冷却系统”

的方案，思路清晰却略显保守，始终围绕传统航天技术框架展开，未提及突破性创新。

第二位候选人是来自某民营航天企业的张总，擅长项目管理与资源整合。

当被问到“如何在1年内完成天梯核心建设”

时，他给出了详细的进度规划表，从供应链管理到人员调配都考虑周全，但在被追问“电磁加速轨道的磁场均匀性控制”

这一技术细节时，却略显卡顿，未能给出精准的解决方案。

第三位候选人是海外归来的王博士，主攻太空动力学，曾参与过国际空间站的载荷设计。

他对天梯的太空对接技术有独到见解，提出“多阶段姿态调整+AI自主导航”

的方案，但在谈及“如何平衡技术创新与成本控制”

时，未能结合星辰公司的实际产能给出合理建议，更偏向理论层面。

直到第四位候选人沈致远走进会议室，氛围才悄然发生变化。

沈致远今年42岁，头发梳理得一丝不苟，穿着简洁的深蓝色西装，眼神锐利却不失沉稳。

他曾是国家航天科技集团某研究院的副院长，主导过重型运载火箭的结构设计，3年前离职后投身民营航天领域，带领团队攻克过火箭回收的关键技术，履历上的每一项成果都与“电磁轨道天梯”

的需求高度契合。

“沈先生，您认为电磁轨道天梯项目中，最核心的技术难点是什么？又该如何突破？”

陈宇没有绕弯子，直接抛出最关键的问题。

沈致远没有立刻回答，而是走到会议室的白板前，拿起马克笔快速画起示意图：“陈总，我认为核心难点有三个。

第一是电磁加速系统的稳定性，5000米长的轨道需要产生均匀且持续的强磁场，一旦磁场出现偏差，货物舱就可能偏离轨道，甚至引发爆炸。

我的解决方案是采用‘分段式超导线圈+实时磁场监测系统’，每100米设置一个磁场传感器，通过AI算法实时调整电流，确保磁场均匀性误差控制在0.1%以内。”

“第二是货物舱的重复使用技术。

传统航天设备的复用率低，而我们的天梯要实现低成本发射，必须提升货物舱的复用次数。

我计划采用‘钛合金蜂窝结构+可更换式热防护层’，每次返回后只需更换受损的防护瓦片，检修时间从传统的72小时缩短至8小时，复用次数可提升至50次以上。”

“第三是地基与轨道的抗疲劳强度。

天梯发射时会产生巨大的冲击力与震动，地基若不稳定，整个项目都将面临风险。

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