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第350章（第1页）

省委调研组离开后的清江，如同经历了一场春雨洗礼。

空气里紧绷的气息悄然散去，取而代之的是一种更加沉静、却也更加坚实的力量。

刘国栋在市委常委会上传达了郑国明调研组的指示精神，语气平静，却字字千钧：“肯定成绩，是鼓励，更是鞭策；指出问题，是提醒，更是爱护。

调研组给我们的评价是‘方向对头，步子稳妥，成效实在’，这是上级对我们探索的基本定调。

但‘基本’不等于‘完全’，‘定调’不等于‘定论’。

特别是招标规范、容错尺度、廉政风险这些提醒，句句切中要害。

我们必须打起十二分精神，把接下来的每一步，都走得更稳、更实、更干净。”

随即，一系列深化、细化的举措，在清江有条不紊地铺开。

关于智慧工地，市里成立了由住建、发改、财政、审计、数据、纪委监委等多部门联合组成的“智能建造规范发展工作专班”

，首要任务就是制定《清江市智慧工地建设与运营管理规范（试行）》。

这份规范，不再仅仅是技术标准，而是从项目立项、技术选型、设备采购、系统集成、数据管理、安全运维到效果评估、资金监管的全流程、全链条操作指南。

其中，特别强化了公开透明和风险防控：关键技术参数设定必须有公开的专家论证意见；主要设备采购原则上公开招标，确需采用其他方式的，必须经过更严格的审批和公示；引入第三方全过程咨询和审计监督；建立供应商“白名单”

和“黑名单”

动态管理机制，并将履约评价、廉洁记录与名单挂钩。

“专班”

的第一次会议上，刘国栋特意提到了陈启团队与清江合作的那个“可解释规则模型”

在压力测试中发挥的作用。

“技术的进步，不仅能提升生产力，也能赋能生产关系，促进治理现代化。

我们要探索，如何将这种‘可解释、可追溯、过程留痕’的技术理念，应用到工程建设的关键环节监管中去，特别是建材采购、工程量核算、工程款支付这些廉政风险高发区。

这不只是为了防范风险，更是为了建立更阳光、更健康的行业生态。

请纪委监委、数据局牵头，会同项目组，抓紧研究可行性，尽快拿出试点方案。”

市纪委书记王明领下了这个任务。

他敏锐地意识到，这可能是一个将技术监督与制度监督深度融合的契机。

传统的监督，往往依赖事后审计和举报，被动且滞后。

如果能将监督的“探头”

和“规则”

，嵌入到业务流程的数据流中，实现动态监测、智能预警，无异于给权力运行加上了一道“数据锁”

和“电子眼”

。

很快，一个名为“工程建设廉洁风险智能防控系统”

的试点构想初步成型。

核心思路是：在符合相关法律法规和隐私保护的前提下，打通工程建设相关业务系统（招标采购、合同管理、进度报量、质量验评、资金支付等）的数据壁垒，基于明确的管理规则和廉洁风险点，构建一系列“规则模型”

。

比如，对异常低价中标后进行大量设计变更的，对关键建材品牌、规格、供应商频繁变更的，对工程量计量与影像资料明显不符的，对工程款支付进度与合同约定严重偏离的……系统自动抓取数据，进行比对分析，一旦触发预设规则，立即向监督部门推送预警信号，并附上相关数据链和初步分析，提示监管人员重点核查。

“这不等于是用机器监督人吗？会不会束缚基层手脚，影响效率？”

方案讨论时，有分管城建的副市长提出疑虑。

“监督不是为了束缚，是为了保护，是为了让该快的更快，该慢的必须慢下来。”

王明解释道，“系统预警不是最终结论，只是提示风险。

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