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泛海集团反做空案（六）　　泛海遭遇连续危机——被华尔街做空、被sec调查、遭大股东减持、又被未莱的“突然更改审计模式”

牵连进去、与天平超市爆出矛盾……一波未平一波又起，而且这些危机环环相扣、相互影响，像多米诺骨牌，一片压着一片，一片倒了，整个就倒了，想破这个局需要高度的智慧。

　　被做空的第四天，对泛海的这个状况，路透社采访了下清辉周昶的看法。

　　路透记者在办公室对周昶进行了专访，用的中文。

　　周昶极少接受采访，即使刚刚接班清辉时也极少接受采访，这一点与经鸿不同，因此这次十分罕见。

　　经鸿现在也不大露面，但两年前，为稳住自己的地位，成为“泛海集团”

的新象征，经鸿是愿意配合媒体的。

　　路透记者先问了问关于清辉的常规问题，比如对“清辉集团投行化””

投出一个未来”

这些声音的理解、对“核心业务正在遭到官方监管的影响”

这些看法的回应、对游戏的年龄限制是动真格的还是迫于现实、“当下的挑战”

、“未来的方向”

、“过去一年清辉集团再次调整组织架构”

的原因，“中国市场这两年间发生过的重大改变”

“ceo、总办与下级机构管理职能的分工”

“清辉总办的决策采用的是表决制吗”

，等等等等。

　　周昶一一回答了。

他的回答轻松却专业，滴水不漏，还时不时开几个玩笑。

周昶说，清辉帮助创业者们，大多时候只谋求创业公司少数股权而不谋求控制权；清辉配合官方监管并共同创造好的环境；未成年人对于“游戏”

欠缺一些自控能力，清辉做了很多事情；“85后”

一代逐渐掌握中国社会的财富，消费观更加开放；总办会议一周一次，主要负责战略问题；总办从不采用表决制，而是“共识”

制，总办成员一起探讨，清辉集团从不认为“多数”

就是正确的——

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