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第二百七十六回 泼凉水（第1页）

衷心感谢咚咚刀，lzc880210，水步头打赏！

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【276】泼凉水

在座的鞍钢人静静的思索着，在他们听来，小强的话很有道理，可是又有点危言耸听。

此人这般毫不留情的批判苏联式管理方法，还说鞍钢将来要“领导干部一言堂”

，要“霸王硬上弓”

，要“扯淡放卫星”

。

这些话犹如一盆凉水，哗哗的把在座的领导干部们浇了个透心凉。

鞍钢厂党委书记戴成心想，这曹秘书说这些话是什么意思呢？是真的要搞一套先进的管理方法？还是说有人告黑状？难道有人向中央抱怨说鞍钢目前是领导干部一言堂吗？有人告状说咱们这些领导在瞎指挥吗？

要知道鞍钢的地位非同小可，厂长的级别是副部级，可比市长都牛气，和副省长平起平坐。

厂长邵向华沉默了一会，问道：“曹小强同志，眼下鞍钢百废待兴，这里有很多工作都是全新的，很多同志都是从来没都接触过钢铁行业的，不管干部还是群众都在摸索着学习，有时候我们的领导工作可能确实简单粗暴了一些。

但是眼下不这样干，又能咋办呢？现在咱们就是要打硬仗嘛，不管咋样，保证完成生产任务才是根本大事。”

说完，邵厂长顿了顿，又道：“关于这‘两参一改三结合’的‘鞍钢宪法’，曹小强同志你有具体的实施细则吗？”

小强心中郁闷，心说自己果然还是被误解了，看来要解释一下才行。

“我这次带来了491工程组新编的《面向未来的现代化管理之‘鞍钢宪法’》，这里有先进理念的工业管理模式的实施细则，会后大家可以研究一下。

我前面的发言不针对任何人，只是未雨绸缪的谈一下咱们的企业管理模式，希望能够用先进的企业管理模式来克服目前的技术人才短缺的难题。

鞍钢现在不是缺少技术人员和工程师吗？那么，越是缺少，越是要发挥目前现有的技术人员与工程师们的主观能动性，要让他们充分的参与到企业管理与发展中来。

我们鞍钢所有建设计划和生产计?产计划都要充分听取他们的意见。

企业领导不要在决定了之后，才把工作任务压给技术人员和工程师，而是要他们先期就参与制定解决任务的方案。

这样才能尽可能的科学，尽可能的高效。

而在具体的实施中，领导干部要亲自下去参与工作，了解一线每个环节的工作进展，和一线工人、技术人员、工程师结合在一起，以民主集中制的原则，发挥那些老经验的工人骨干和优秀技术骨干的才智，来解决鞍钢眼下人才缺乏的困境。

在当前人才短缺的情况下，向先进管理要效益，靠先进管理克服困难，是我们目前唯一可行的方法，这个方法不是一成不变的，需要不断的总结摸索，归纳成适合企业自身的有本企业特色的先进管理体系。

总之，这是一条通向先进的路，我们不要有包袱，也不要急躁，要在工作中慢慢吃透掌握，形成制度。

你们面对的重重困难，中央都看在眼里，中央不会对你们抓辫子、戴帽子、打棍子，你们尽管放心大胆的去干、去闯，只要是依据‘鞍钢宪法’，在充分吸收工人骨干、技术骨干参与管理、指定计划的前提下搞建设，你们怎么折腾都没关系。”

戴书记道：“其实，我们目前基本上也是在按照这个路子做的，可是没有总结归纳，没有系统化的整理成一个管理体系，小强同志能够为我们指出来，形成一套具体的办法，我看很好。

中央这样的支持我们，我们没啥说的，一定按照中央指的路线走。”

小强说完后，这段时间啃了不少现代化管理书籍的总理也为小强做了背书，说道：

“对于曹小强同志的建议，中央是完全支持的，希望鞍钢的同志们按照中央给的这条路子走，用‘两参一改三结合’的扁平式管理，废除冗余的中间环节，废除多余的中间管理层，高层管理团队要形成对于一线的直接管理，一线人员要直接能联系到最高管理层，形成上下信息快速传递，一有问题，立刻组织工人骨干、技术骨干、负责领导会商解决。

这对于企业领导有很高的业务要求，目前出于无奈，没有相关专业人才，鞍钢的很多干部工人都是部队转业的，组织性纪律性不成问题，可是业务上不行，这就要在今后不断加强。

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