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第239章 打造团队（第2页）

会议室内，王元平坐到会议桌的一边脸色严肃，看着大家鱼贯而入逐个点头，等到人员到齐之后，王元平开始讲话了：“好，现在开会。

这次会议有几个事情，第一，关于以后的会议问题要理顺。

第二，是各职能部门的和生产任命，第三，是工作制度和流程的理顺。

好，现在开始第一个事，从现在开始公司会议要有制度，行政人事部会后马上进行编写。

我的想法，常开的会议有这么几个，一是每周召开一次例会，例会的参加人是各个部门负责人，汇报的内容是上周工作小结和下周工作计划。

时间嘛就定在周一上午十点钟，会议的时间一般不能超过一个半小时。

主持人就由李总主持吧。

今天是第一次我代劳。

二是经营分析会，这个会议由财务发起，参加人是相关的中高层，每月一次，时间定在月底，主持就由财务的周经理主持。

三是生产经营协调会，这个会根据订单，参与单位由李总决定。

除了这三个例行会议之外，还有一个会议是不定期的，叫专题会吧，这里面包括汇报啊、协调啊等等专题，由协调部门发起，提前通知。

大家清楚了吧。”

会场上众人互相看了看，均点头答应。

王元平接着说道：“关于会议，我强调几点，一是要开短会，大家的时间都有限，不能耗费大量的时间在会议上。

第二是要开有效会，会议要议而有决，每个会议之后必须有会议纪要，会后半天之内要报到我这里。

大家明白了吧。”

见众人点头，王元平笑了笑继续说道：“接下来的第二个议题是，对职能部门的任命。

请李总宣布。”

李亮站起身抽出早已在笔记本下面压着的一张纸，清了清嗓子道：“好，下面我宣布设立部门的决定和部门负责人的任命。

经公司研究，决定设立以下部门。

职能部门：财务部、行政人事部、采购部、技术部、质检部、市场营销部、生产部、车辆制造部和二级直属部门基建科。

生产部下属铸造车间、机加工车间和安装车间。

大家听清了吗？”

“听清了。”

“好，那我接着宣读任命和分工，经公司研究决定，王元平为公司总经理；李亮为公司副总经理；耿子明为公司总经理助理。

任命周铁生为财务部经理；王元平兼任行政人事部、市场营销部和采购部经理；王元玲为采购部主管；陈立国为技术部副经理主持工作；邱慧为质检部副经理主持工作；李亮兼任机械制造部经理；耿子明兼任车辆制造部经理；王可建兼任基建科科长；段国平为铸造车间主任；刘飞为机加工车间主任；岳杰为安装车间主任。

宣读完毕。”

王元平看看在场的众人，说道：“各位都听到任命了，希望大家回去之后认真按照各自的分工快速进入到工作状态。

一个星期的时间拿出部门职责和岗位职责。

报到行政人事部。

这里强调一下，各车间班长的任命由李总负责审批，车辆制造部由耿总负责审批，完毕之后，行政人事部备案。

不必报到我这里。

另外，要提示一下大家，各位在日常工作中要注意培养和发现人才，这里我宣布一条规定，没有培养出合格的接班人的部门负责人原则上不予提拔。”

至此，建辉公司架构和职责总算是理顺起来了，看着大家开始忙里忙外工作，王元平总算是松了一口气。

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