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第四十章 狼性（第1页）

“请问周先生，您觉得这样值得吗？毕竟360的主体业务并不是搜索而是安全软件方面。”

其实谢超也非常想知道周鸿祎为什么会同意这个听上去有点疯狂的搜购案，他本来想如果360不同意就去找搜狗的，他们家大业大应该买得起，谁知道周鸿祎竟然同意了，这把博得似乎有点大，如果输了，赔掉的那将是整个360。

不仅仅是记者，谢超，还有千千万万在关注这件事情的人都想知道，他周鸿祎虽然从来不打没把握的仗，而且在打了那么多仗，经过了那么多骂战，不管大局上的输赢，吃亏的永远不是他周鸿祎，但是这次似乎已经属于孤注一掷了。

“我曾经喜欢一种动物，他孤傲执着，不屈，他是狼，而我在这之前一直强调的是狼性，你现在如果不是狼，最起码你要成为一个“披着狼皮的羊”

，然后是“披着羊皮的狼”

，最后成为“披着狼皮的狼”

，不管如何，狼的特质一定要体现出来。

但是后来我渐渐地发现不是这样的。”

“中国企业难道真的都成了狼，最终才能够把企业做大做强吗？狼是什么？狼性的真实特质又是什么？奥古特机构决不赞成中国企业将自身降低到狼群的层次。”

“推崇狼文化来强调团队精神的人他自身就是有人格缺陷的非正常人。

起码是个极其自私自利的追名逐利者，企业千万不可落入这样的泥潭。

清醒起来吧，我们的企业主，如果你的工作生活与崇尚狼性精神的人群在一起.这是一个多么恐惧的世界！

！

！”

“中国本土企业看到了狼文化的优点，但却忽略了狼文化的缺陷。

狼文化有三大悖论，对应三大缺陷：

第一，目标嗜利而不能高于利。

狼文化瞄准利益，焦虑于生存的危机感，但不能产生高于生存和利益之上的追求，这样低层次的目标不能诞生高瞻远瞩的伟大企业；

第二，团队合于利也分于利。

狼文化强调团队精神，但是，狼的道德将逐利行为无限合法化，团队的聚合基于“利”

而非“义”

，这样的团队最容易因利益而分崩离析；

第三，狼文化导致博弈的胜出，也导致博弈的负和。

狼文化可以让单个企业获利，但如果所有企业都倡导狼文化，最会带来博弈的负和局面，甚至是集体自杀。”

“狼性精神，狼性图腾的泛滥和蔓延无一不说明中国市场环境已经到了非常糟糕的境。”

“狼性狼性地。

狼性生存法则是趋利求存，舍情无义。

这与打造人类和谐社会是格格不入的。

狼性的推崇是对人文精神的背叛和人性超然的蔑视.我们的企业家无意中在特殊的场合里的一句情绪化的愤慨之语，却让国中学士们浑浑然地当做了大势传播狼性团队精神的拟人化之图解。

真是可悲可叹！

！

！”

“这里咱们在回到物种本身的结构属性上来审视一下，不难发现在马戏团中，在游乐厂里，在与其它物种协同，配对，融合的集体劳作中唯一没有的身影大概就是狼了吧！

！

！

这个物种是很难培养的对象，它基本就是不愿与任何物种配合共事的蛮荒一族。

在自己的族群中也是弱肉强食的冷酷者。

仔细看看就该明白世界一流的企业家决不会与狼共舞。”

“中国的企业家们应该觉醒了，不可以在某些极端意识控制下的人疯狂的咆哮中迷失方向。

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