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27 CTO三（第1页）

阮思澄又啜了一口杯咖啡：“目前，自动识别定位脑出血脑梗塞这一部分程序已经全部完成，也用儿童医院2000份患者病历初步训练了AI，没有发现问题，但是儿童医院脑出血脑梗塞的人非常稀有，因此在等新的数据。

急性腹痛这一部分，我们已经针对急性炎症、急性穿孔、急性梗阻、急性内出血、血管病变等等常见病因写好完整代码，还在做感染、中毒、心肺疾病这些东西，目前遇到一些困难，P大团队正在研究。

至于胸痛，则是思恒医疗最头疼的事情。

我们希望根据心电、心磁、核磁图像诊断、治疗，可是……哎。

这个也是思恒医疗希望你能有办法的。”

陈一非手捏着对方递的资料，皱眉看着。

“数据方面，目前只有儿童医院同意合作。

但是，但是……”

阮思澄说，“我研究了2015至2018年电子病历应用报告，还有相关企业客户名单，选了一些十分冷门、然而电子病历应用程度却非常高的大医院作为目标，请投资人邵总帮忙前线搭桥。

现在，和其中的几家已经取得联系，而且目前觉得还是挺有希望。”

“哦？”

“传统牛逼医院实在无法进入，云京地京两大城市公司云集，数据科的主任早就没感觉了。

可是，我想，电子病历应用程度意外地高的大医院，对于IT新鲜事物应该比较开放、欢迎，可是因为地理位置等等原因，没有进入大公司的合作视野，应该比较容易拿下。”

陈一非：“……”

阮思澄：“现在的情况是……”

她早想着要着眼于外省外市三甲医院——医生水平也未必比云京地京差到哪去，否则病人都死光了。

可是全国三甲医院有近1500家，不能像只无头苍蝇似的乱扑，因为每次“联系”

都要消耗大量时间精力，不亲自飞过去谈个三到五趟不会成的。

因此，她利用XNSACIA小女生中央情报局，总结了份“对IT友好”

“比较摩登”

的医院名单，将重点放在了没被扬清这种大公司沾染过的纯洁好医院。

她假设着，这些医院不太想被电子时代抛在后头，可又没有得到“垂青”

，也许比较容易攻克。

而且，电子病历应用得好，数据周全、格式统一、说明训练AI时也easy一些。

联系那些医院的CIO（首席信息官）没有想象中的费力。

她手里有邵总给的16家医院CIO的联系方式，而医院的CIO们通过会议等等活动全都认识众多同行，她求合作不成，只求介绍一下、打个、发个微信名片，对方看在邵君理的面子上基本还是会答应的。

通过这个方式，阮思澄接触了一些医院大佬。

事实证明，这个策略相比以前效率高点，几个医院的CIO还挺温柔。

听完阮思澄的讲解，陈一非点点头。

他继续看技术问题。

窗外暴雨依然在下，然而，室内却是平和、温馨。

二人聊了三个小时，到五点时，陈一非说：“我得回家思考一下，确定产品能做出来。”

阮思澄又最后总结：“好，目前就是这样。

三个难点，胸部技术难点由你解决，腹部技术难点P大解决，患者病历由我解决。

说实在的，后两者应该都能突破，只要你能设法搞定第一点，就全成了。”

陈一非挺蠢蠢欲动：“我想想。”

“嗯，”

阮思澄说，“最后，我再offer一个好处。

你12%的股权可以随时买卖。

相信，只要急诊AI可以成功落地，我们肯定能融得到A轮B轮。

天使轮思恒医疗的总估值是一亿多——邵总2000万，占总股本12%。

A轮B轮思恒医疗的总估值不会更少，你12%的股份要能转掉，也至少值2000万了。

只要产品很有前景，相信肯定有人收购……就是外部转让要股东们同意。”

○○“我想想。”

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