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第262章 查内奸（第7页）

叶韵紧紧握住陆语恬的手，哀声说道：“你可以有，只不过每个人都要为自己的所作所为付出代价。

你看到的财富，我可以随时放弃，你看不到的东西，才是我最珍惜的。”

“撒谎！”

“不管你信不信，拥有和付出本就一个人的双向选择。”

说完，陆语恬伸手按到了女孩的头上。

女孩想要挣扎，下一秒就软倒在地。

“她怎么了？”

明白陆语恬的心意，叶韵已不会泛滥自己的同情心。

“消除了她对你的记忆。”

随着事件的发展，叶韵硬下心肠对整个公司进行了清洗。

对于一个现代化的公司，需要不仅仅是人心和人性，还要有强烈的手段。

友情化模式，这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。

在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。

但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。

现代企业的制度化是基础，是其他管理的基础。

叶韵缺少的就是这方面的能力，而近日，公司将在人心薄凉的时候，进入到心的阶段。

制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。

当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。

因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。

为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”

，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。

甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”

一下规则，因为制度化太呆板了。

如果不适当地“软化”

一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。

适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。

公司的事情交给叶韵，成长需要她亲自去经历。

为了衔接好魔都的业务，月薰亲自带队包飞机过来。

作为闲人的陆语恬带着车队到机场接人。

月薰带来的人，光是从外型上就能看出商业精英的特质。

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