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九巅峰时刻（第1页）

马社长看我们专刊做得风生水起，欣赏团队的进取精神和做事风格。

既然赵总另谋高就，那就要找接班人来顶岗。

机遇来了，几轮商榷，社长有意让我们以公司名义整体承包报社经营权。

什么概念？原来我承包的是4个彩版外加8个黑白版，现在鸟枪换炮，不仅可以承包报社32版，还可申请扩版，更主要的是自己从偏安一隅的地方诸侯，扶摇直上九万里，变成“中央集团领导者”

，拥有经营权，就能向同行竞争叫板，未来……靠，上哪儿去找这种好事？

双喜临门，有家投资机构看中我们团队，愿意投资2000万，希望把报社打造成一股媒体新势力。

几次聊天，投资机构的林总都在鼓励我先干起来：“雨总，社长给你们提供一个大舞台，好好干，你带团队在前面尽管敞开来跑，我在后面做坚强后盾……我们资金随后到位。”

虽然林总相貌丑陋，但他的投资我却喜欢得紧，唉，人穷志短，看在钱的份上，就别要求相貌似周润发了。

所以当时我把他看成实现自己梦想的恩人。

有投资方在背后给咱撑腰，尽管有新闻出版等规定，我们拿不到报社新闻编辑权，但感觉合作条件还是颇具诱惑力。

1、我们负责报社广告部、经营部、设计部、发行部，社长负责新闻编辑部；2、每月给编辑部按合同支付管理费、编辑薪酬，再刨除房租、印刷、税、提成、办公等项开支，剩余利润归我们；3、签订7年承包期……哇，我们飞龙在天，居然成为报社经营方！

我的野心像小草一般疯长起来，梦想未来和三大报掰掰手腕，也能成为年收入过亿的大报。

于是，在极度信心鼓噪下，我们在中国大饭店对面租了一层办公室，足有800多平米，那可是在长安街黄金地段。

排场大不？恩，倍儿有面子。

接着大肆招兵买马，扩编广告队伍，对于广告高手，给出他无法拒绝的待遇，提成25%——30%。

望着账上趴着的几百万资金，充满活力的销售团队，再加上颇有潜力的客户群，出道三年，每年步步登高，谁不自豪？坐在大班椅上，我不亦乐乎，感谢社长和林总给我一座大舞台，真应了央视那句广告词：“心有多大，舞台就有多大。”

我风光置办下第二套房，打算半年后再换辆越野吉普。

这是我近20年创业生涯中第一个高峰。

可惜，还没轮到我在山峰上表演呢，悲剧却要上演了。

行话讲，报纸经营成败在于编辑思路和新闻报道上。

可是编辑权压根就不归咱掌控啊，怎么办？嗯，憋出个主意，我开始游说社长：“咱们报纸风格富有文化气息，似乎不太符合商业发展潮流，为了报社更快成长，应该学南方某些报纸的办报方针，多报道社会负面新闻，搏读者眼球，报纸才能热卖。”

社长支持我的敢想敢干，马上付诸实施，他命令编辑部调整报道方向，组织记者采访调研相关社会问题。

很快，《北京大学生就业难难难》等极具冲击力的文章纷纷露面。

要知道，文章写在1996年，那时新闻界还没2011年的今天开明，首都管理尤其规范。

头条一出街，社长开会回来只说了一句，“报社今后要调整报道方向。”

“社长，要不学《精品》的贴近市场，引力潮流的编辑思路？”

我不甘心。

“小雨，人家编辑思路已然成型，并且有规模和市场效应，我们作为跟随者能跑得过他们？不能啦，你还是听我的思路吧，报纸坚持偏点文化的市场定位，这才能在市场上久久立足。”

唉，思路分歧巨大，谈不下去了。

但咱不是一个受憋屈的人，就算是在八卦炉里，也要炼双火眼睛睛出来。

现在炼哪个方面呢？体育新闻？娱乐新闻？没消息渠道，没知名专栏作家，炼不起来。

汽车版？地产版？商讯版？商业味儿太浓，人气都不够旺，炼起来够呛。

健康版？美容版？时尚版？搞不过专业杂志，只针对女性读者群，男性群体怎么办？哎哟，这，这怎么玩啊。

我喜欢不走寻常路，想了几天，恍然大悟。

既然新闻报道权控制不住，那咱就来干征婚娱乐栏目，老少皆宜。

这不属于社会新闻吧，社长手再长，总不能还管到这块来吧。

好，马上召集团队讨论栏目运作。

我首先发言：“报纸征婚大都是红娘式介绍，这玩意老套俗气，缺乏互动。

大家看看，我们如何改进，把征婚的事儿变成大众关注事件？”

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