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五进攻工装市场（第1页）

时光进到还债第三个年头，转眼又到年关。

跟去年一样，使劲按计算器，每算完一遍叹口气。

那是，牟总债务按合同规定今年要结清，还有其他债主年前要翻倍偿还，一次性得给出16万！

靠，钱不够啊。

“小王，咱们手头只有8万，可年前要给债主16万，这TM不是要出人命吗？”

小王正趴在电脑上玩游戏，他头也不回甩出一句：“他妈妈的，又不是不给那帮孙子钱，每年一到年关就逼债，还TM有完没完啊？我们不是已经还了一半多了嘛！

靠，一帮傻逼！

叫他们去死吧！

今年没钱，爱咋地咋地！”

嗯，这句话也太给力了吧，我傲气不禁顿生：“MD，说的好，年前老子就还4万！

爱要不要，不要拉倒！”

可不是嘛，又不是两年前一个子没还，现在已经还掉一半多了，他们还叫嚣个屁啊，靠，这回我书呆子了。

看着小王全然投入的样子，感觉他身上有股猛劲，混不吝。

春节时候，我猫在家里，除了跟弟弟到外面放放鞭炮，回来下几盘国际象棋外，其余时间都在想事。

入行两年时间，经过实战锤炼，设计与谈判套路已基本成型：陪同业主看过新房，先是风水知识扫荡一遍，接着再到各房间实施“虎口夺食”

套路，大致敲定装修项目后，回家做创意和编文化故事，结合则参考国外设计，举一反三构思具体方案，最后给业主看效果图，再从文化入手解释设计思路。

这时，业主手里拿着效果图，脑子里回味着我讲的个性构思，看着相关国外实景图片，谁还特在意价格？

但1998年的北京装饰市场鱼龙混杂现象尤显突出，引起媒介关注，一些报刊不断曝光装修游击队的负面新闻，什么偷梁换柱，拐钱诈骗，甲醛超标，维修敲诈，安全隐患，历数斑斑质迹，负面影响好大，引起消费群恐慌。

如果我再晚一年进装饰市场，根本没戏。

现在北京人越发注重装饰公司品牌形象，有条件的客户都喜欢找大公司，只有经济般般的人才对游击队感兴趣。

尽管我如此努力求上进，但市场竞争无情且残酷，开发每个客户我都必须面对很多大小装饰公司的竞争……

显然，仅靠一招鲜能吃遍天吗？1999年家装市场的竞争持续加剧，如果我业务水平不往上跑，必遭市场淘汰。

那今年又该怎么走呢？

我有个习惯，阶段性取得某个成果后，都要反思过去，展望未来，并且提出新发展方向和思路，这是自己不满足现状所养成的好习惯。

当初在报社，我不满足在直接客户那里取得的成功，还梦想更上一层楼，于是主动调整主攻方向，发展4A广告群，从而闯出一片新天地。

现在，我在家装市场已站稳脚跟，但感觉事业发展再遇瓶颈……再次陷入沉思。

眼下游击队里三人管事，小王和我拍档多年，左膀右臂，他负责原材料采购和施工现场管理；包工头祥子负责组织管理施工队；而我既做设计师，同时兼任客户开发。

但就凭现在三条抢和手头上几万块流动资金，不可能照顾好更多家装客户。

难道装修行业就没挣快钱的门路？是真没有还是咱没发现？

有，肯定有！

经过几天谋划，有了新想法。

我再次调整主攻目标，弃家装而转攻商铺，兼做别墅装修。

我拿出纸笔，一口气罗列了七大优势：

第一，从学设计第一天起，我只跟国外设计大师学，国内作品根本不看，起点高人一筹。

在设计上，无论遇见什么家装公司的设计大师，咱从没败过，咱是靠设计、质量和服务取胜，竞标失败主要败在报价没竞争力和游击队身份上，而商铺装修第一要素是设计，正可扬长避短。

更何况我将广告和设计强强整合，用广告策划思路指导装修设计，打造特有风格，能提供项目定位、文化包装、产品销售、个性设计、差异化特色、费用控制等一条龙的完整方案，嗯，如虎添翼。

第二，商铺讲风水。

国外星象和国内风水都认为门的开向对商铺经营和家庭和美很重要，门要是开到“表鬼门”

或“里鬼门”

方向，那还能有个好？在土耳其修别墅，首先要把大门在地上立好，然后才开始挖地基，起柱搭梁。

还有，商铺周围环境万一是“一箭穿心”

等局面，又该如何避让？嘿嘿，市面上的设计师有几个敢端着风水罗盘出来招摇的？

第三，装修商铺的工程量比家装大，利润更丰厚。

谈定一个项目相当于谈两三家普装，这对节约时间成本至关重要。

而节省的时间，又可开发新客户，业绩自然有提升空间。

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