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第3章（第2页）

这就是阿登纳，不能想象德国没有阿登纳，就像英国没有丘吉尔、法国

没有戴高乐一样。

戴高乐曾说：&ldo;非伟人成不了大业&rdo;。

阿登纳无疑是戴高

乐所指的伟人。

他在废墟中创立了一个国家，这个国家拥有强大的经济基础，

被誉为&ldo;第四帝国&rdo;，比之希特勒的第三帝国，它拥有无限的&ldo;生存空间&rdo;

任其发展，并用数百万计的大众汽车、机床、机车、重型工业设备、机器、

发动机和其它出口商品，在世界各地建立起了商业桥头堡，这远比希特勒用

几百万军队对欧洲、俄国和非洲进行的失败战争征服所建立的桥头堡更加稳

固和持久。

今天，由于联邦德国优越的经济实力和先进的高科技技术，它已

经成为欧洲大陆上居于支配地位的国家。

饮水思源，人们把联邦德国取得的

成就归功于阿登纳，并把他称作是&ldo;联邦德国之父&rdo;。

尼克松在他所著的《领导人》里曾写到：&ldo;提出一种主张是一回事。

在

合适的时机提出这种主张是另一回事。

而能够成为把这种主张忖诸行动的

人，又是另一回事。

恰恰是这三者构成了阿登纳的伟大之处。

&rdo;

同欧洲战后的另外两位巨人‐‐丘吉尔和戴高乐‐‐相比，阿登纳有时

被形容得索然无味，暗淡无华。

作为二战的英雄，丘吉尔和戴高乐的品格被

人们夸大：丘吉尔机智风趣，并有贵族风度；戴高乐的孤僻高做和虚饰夸张，

也符合他作为法兰西第五共和国缔造者和领导人的身份。

但是作为战败国的

领导人，阿登纳若像他们那样表现，对战败的德国来说却危险而不合时宜。

相比之下，阿登纳的表现更现实、更精明。

他有律师般善作分析的头脑，又

有等待成功的耐性。

丘吉尔爱挖苦人，喜欢争论，常常精心设计一个讽刺令

对手的抨击落空；而阿登纳总是用精心研究的办法来驾驭事物，以猜透和揭

穿批评者计谋的办法驳倒对方。

他的做法体现了德国人处世哲学的一切特

点：刻板、严谨、勤奋、一丝不苟和不屈不挠。

阿登纳认为，西德只有全力

以赴、奋斗不已，才能赢得别人的尊重，获得主权、安全和繁荣。

他实践了

他的一切信条。

毫无疑问，他和他们尽管各人特点不同，却同样伟大。

戴高

乐在一生中把阿登纳作为政治上的对手和合作伙伴来尊重，而一向用词刻薄

的丘吉尔则在1953年对下院说，阿登纳是&ldo;自俾斯麦以来最英明的德国政治

家&rdo;。

1963年的一个秋日，阿登纳结束了在联邦议院作为联邦总理的最后一次

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