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第四百九十章 暴雪（第1页）

根据北美分部埃布尔收集的信息，短时间里面有可收购的，是游戏行业的传奇公司——暴雪。

暴雪公司推出过多款经典系列作品：魔兽争霸、星际争霸、暗黑破坏神系列、魔兽世界。

魔兽争霸及星际争霸均被多项著名电子竞技比赛列为主要比赛项目，在电脑游戏界享有高评价。

早在1998年，维旺迪集团就收购了暴雪工作室。

维旺迪在2004年重组旗下的游戏业务，成立子公司维旺迪游戏，维旺迪游戏由雪乐山和暴雪娱乐等多个部门组成。

2005年年末，维旺迪又收购了动视公司52%的股份，并在2006将其与暴雪合并成为动视暴雪公司。

随着动视与维旺迪游戏的合并，维旺迪游戏旗下的雪乐山和暴雪娱乐等部门被整体合并入动视公司。

但是，这对暴雪娱乐的整体运行并没有太大的影响。

因为对暴雪来说，它只是又换了一个东家而已，只不过这次的新东家是业界著名的美利坚游戏发行商巨头动视公司。

而在维旺迪因为巨额的亏损，急需出售暴雪的股票，来拉高自己的股价。

维旺迪的主席文森特·博罗雷抛售了几项他自己手中的电信以及电子游戏领域的事业，并且开展了一些与数字媒体内容以及分发有关的项目的收购计划。

维旺迪的摊子铺得太大，各个业务的发展层次不齐，需要减去一些枝桠，为树干进行浇灌。

暴雪一直在发展，员工也已增长了10倍，这是一种近于“能量守恒”

的适度扩张，而不是为贪大而无限膨胀。

暴雪在扩张的“度”

上把握得很稳，在稳步扩张之间健康成长。

在产品开发上，暴雪同样善于把握量与质的平衡关系，以少胜多的精品意识是暴雪的经营准则。

当多如过江之鲫的游戏公司恨不能每月推出一部新游戏，一窝蜂争抢市场份额的同时，暴雪则凭借对玩家的深入了解，对品质的不断追求，对游戏的持续创新，构成了暴雪的独树一帜的成功因素。

暴雪的每一部作品都精益求精，真正做到了艺不惊人誓不休，旗下3大系列游戏的销量都突破了“白金水准”

（单个游戏销量达到100万套），总销量早已突破1300万套。

三年磨一剑的精品战略，是暴雪公司成功的关键所在。

保守和追求精品的暴雪，显然是和维旺迪追求资本快速增值的目的相违背。

可是当初收购暴雪的时候，维旺迪集团和暴雪之间有过协议，不能够过分干涉暴雪的独立运营，因此也无法改变暴雪的动向。

暴雪对自己被挂牌出售似乎没有什么反应，好像是习惯了自己被卖身。

暴雪在游戏玩家中有着超高的口碑和巨大的影响力，向维旺迪发出收购要约的包括微软、甲骨文、谷歌等美利坚顶尖的公司，也包括国内的云淘和企鹅。

企鹅本来就是国内游戏行业的老大，要是能够收购暴雪，就算只是控股，也能够获得大量的连带效应。

云淘奉行的是到处开花，不介意在游戏行业里面搅和。

逸嘉游戏已经算是后知后觉了，前期准备肯定是没有另外几个巨头充分。

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