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第十四章 股市掘金计划（第1页）

幸福都是比较出来的，优越感这种虚荣更是有比较才能体现出来。

企事业单位的工资标准是统一的，基本工资大家都差不多，但南烟的奖金福利高了那么几千元。

以当时当地的平均工资收入水平来比较几乎翻倍，这就显得很高、很吸引眼球了，南烟集团的工作也就成为炙手可热的热门职业。

祁景焘知道，1980年以前可不是这样，当时的南烟根本就不算什么，招工都很困难，根本没人愿意到南烟工作。

祁景焘村子里1974年被招工的陆家良，就是在村子里吊儿郎当不务正业才被村里指派民兵抓起，捆绑着押送到南烟当工人的，完全是把到南烟工作当劳改。

哪里料到南烟后来发展起来了，南烟的工作成为香饽饽了。

这家伙现在回村还经常调侃当时抓他那些民兵，很得意地和大家抽着烟吹吹牛炫耀下自己的工人阶级的优越感。

小祁来南烟工作后并没发现有什么可优越的，家里的生活依然没太大的改善。

老祁认为，一屋不扫，何以扫天下。

咱是小人物，还是先照顾好自己的家人再说。

小祁目前最急需做的大事是——改善自家的经济条件，让自己的至亲之人不用被钱困扰，该做的事做不了，有病不敢看。

在不违法乱纪的前提下，老祁认为小祁目前最适合从中国A股市场中方便快捷、安全合法地赚取到第一桶金。

集团公司里炒股的人很多，炒股赚钱不犯法也不违纪，是正当收入。

谁要说收入来源不明，把股票交割记录仍他脑袋上自己去查。

不偷税漏税，遵照国家规则交易，还有王法吗？

老祁自2005年以来开始炒股，在中国A股市场交纳了几十万元的学费，对大A股可谓是苦大仇深、恨之入骨。

在2016年时空，大A股也不给他好脸色，2015年的大牛市中没赚几个，还在崩盘时成为光荣的接盘侠，亏得一塌糊涂。

哪怕现在他有了戒指空间，对于从大A股炒股发家，老祁还是无能为力。

如果再战大A股，也只能继续增加仇恨深度和老旧伤疤的面积。

说起大A股，对老祁而言真是菊花残，满地伤啊！

而对1996年这个“历史时空”

，如果有历史大数据支撑的老祁帮助指点，小祁成为股神也不是什么不可能的神话。

如果仅仅是打算在股市赚点小钱钱，补提一下小祁的家庭生活，让小祁不再为钱而烦恼，这点微末的要求那是易如反掌。

如今，老祁有机会在平行时空报复大A股，从平行时空的大A股身上刮弄点油水，老祁没任何负罪心理。

反正全世界股民都知道，大A股就是投机者的乐园，不是投资者的天堂。

老祁电脑上有现成的股票交易系统，查询历史数据得知1996年1月至1997年7月期间，大A股产生过一波牛市行情，大盘从1996年1月的518点一路攀升，1997年5月到达顶峰1510点才开始尿崩。

对照着自己电脑上炒股软件记录下的大A股历史数据，不能亲自去报复大A股的老祁为小祁制定了一份大A股掘金计划。

计划好制定，可是炒股需要本钱，这个就麻烦了。

老祁清清楚楚记得自己的往事。

年前，小祁刚刚购买了一辆80小摩托车作为代步工具，手里最多有三四千块软妹纸，那么点钱炒什么股？

由于两个时空软妹纸版本不同，老祁也无法直接提供现金给小祁当启动资金。

送其他可变现物品给小祁也不太现实，老祁只好为小祁准备了一只珠宝店当饰品卖的，在2016年价值四万多元的160克999小金元宝。

这已经是老祁目前的最大能力了，老祁自己也没太多钱。

虽然明知道从2016年买黄金到1996年变现很吃亏，但赶时间的老祁也顾不了那么多了。

按照1996年的黄金价格，这个小金元宝价值不算高，但是，小祁能很方便的尽快最少变现一万多元当起步资金。

在老祁制定的掘金计划第一阶段，一万元起步是最符合小祁身家地位的投资额度。

看完老祁的大A股掘金计划第一阶段作战方案，祁景焘到机房外连抽几支烟才迫使自己平静下来，才回到机房值班室继续看老祁给他的资料。

那张ＣＤ光盘，是祁景焘今年将独立开发完成，目前已经初步完成的管理系统软件的最终版本的源程序代码。

老祁自己人知道自己的事，1996年，他面向集团公司内部开发的这个《烟草购调销存管理系统》，系统功能和后来流行的《管家婆》很相似，当然了，只是功能相似，开发工具和实现手段没《管家婆》先进，这套应用软件目前已经基本上开发成型。

这套管理软件刚开始是为统计部门开发的两烟统计管理软件，由于基础数据来源相同，软件功能模块扩展性能方便，又是基于内部网络版开发。

祁景焘只花了四个多月就初步开发完成，在统计系统开始试运行之后，不断的被相关业务部门发现适合他们的业务工作，并要求采用。

经过三年的不断扩展开发，这套系统的使用部门越来越多，功能越来越全面，覆盖公司财务，统计，仓库、储运，销售五大职能部门系统，７６个业务运用点，成为信息中心自主开发软件中，投入运用部门最多的管理软件之一。

独立承担开发并且承担后期维护任务的祁景焘在这套系统上花费了巨大的时间和精力，管理软件系统１９９６年8月份开始投入使用，之后根据使用过程中的业务需要和业务扩展不断更新、补充、完善，甚至重新构建系统数据库和功能模块，最终版本在１９９９年初才真正完成全面投入使用。

但是，仅仅使用了三年，2002年就因公司花巨额资金引进的ＥＲＰ系统上线而停止运用了，有些歹命。

作为一个程序员，他独立开发的软件系统就是他的孩子，是他的心血和证明。

老祁也希望这套系统能早日投入使用，不要再花费祁景焘大量的时间去做一件注定投入太多，而没对等回报的事情。

并且，还因为在这套管理系统的不断开发、改进和扩展，涉及的部门人员越来越多，使用范围越来越广，最终搞得自己疲于奔命，忙碌不堪。

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